敏捷宣言有一句“個體和交互勝于流程和工具”。雖然敏捷項目的終成敗與看板本身是物理的還是電子的沒有直接關系。這里只是討論：如果你打算用看板，那么哪種看板更適合你？當然前提都是要有一面較大的墻。

分別對比物理看板與電子看板的優勢和劣勢。

物理看板的優勢：

1. 物理看板墻有助于團隊的互動和協作，而且置于團隊工作區內，隨時供所有走入工作區的人高度可見。同時也可防止有人坐著看會，防止每日站會變成每日坐會；而且大家要看著看板才能跟上步調，防止有看、刷等削弱互動性。

2. 物理看板便于對看板系統作變化，只需要馬克筆重新設計或更改即可。物理看板可隨便你怎么創新可視化，只有你想不到的，沒有你做不到的。電子看板則很難做到。團隊剛剛開始導入敏捷，導入看板，在沒有充分實踐的情況下，極有可能要對看板進行變動，如：細分流程，增加“編碼完成”。在物理看板上畫2分鐘即可完成。

3. 啟動快。只要團隊統一意見，立刻就可以找一片“根據地”，花10分鐘就可以布置好物理看板，立刻就可以把相關工作可視化。

4. 成本低。物理看板幾乎不需要建設和維護成本，簡單一點在某個墻上貼一些泳道條，買一些即時貼即可。100元能運行幾個月！

物理看板的劣勢：

1. 沒有歷史數據的沉淀，缺乏整體性。看板協助團隊實施當前迭代，但是對于之前迭代的相關信息沒有有效利用，使敏捷相關信息失去規模性、整體性。另一方面，質量管理人員可能因為缺少歷史數據，而逐步失去客觀質量分析評價。

2. 需要耗費額外的人力成本更新大量物理看板上的數據到工具里。凡是用了兩套系統（物理看板和電子看板），就面臨同步性的挑戰。

電子看板的優勢：

1. 團隊跨區域，甚至大型項目團隊跨越多個城市或多個國家，這時電子看板就自然顯出性。

2. 如果大量項目數據存儲在數據庫里，比如backlog、bug等數據本來就有相關工具管理e.g. 禪道，這時如果有支持與已有工具集成的看板工具就便于數據的維護和更新，度量數據也比較容易生成。

3. 電子看板支持度量數據自動統計和更新；用物理看板做度量需要很多手工的工作，至少需要手工錄入數據，這使得一些團隊沒有堅持度量統計，啟動時新鮮，做了一段時間就放棄了。

電子看板劣勢：

1. 找到一個適合自己團隊的電子看板不容易，購買成本也很高，自己開發成本也不低，且要長期維護。

2. 顯示器尤其是大屏幕的成本較高，項目團隊特別多的時候，需要多個顯示器，且只能固定在某個位置，不方便移動。

綜合考慮，團隊在剛剛接觸敏捷時，尤其希望降低工具成本，建議使用物理看板；當團隊對敏捷流程相對熟悉、團隊內部相對穩定，且有較充裕的資金，建議導入電子看板，只有這樣才能讓敏捷慣持續養成并傳承。

有的企業采用了大型觸摸電視屏配電子看板，集電子和物理看板的雙重優勢。有錢就是任性！

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