精細(xì)生產(chǎn)的深化應(yīng)用主要表現(xiàn)在，通過中小企業(yè)MES管控功能，可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)管理制度與中小企業(yè)MES運(yùn)行維護(hù)管理的有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)度；通過中小企業(yè)MES對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，在制造過程中建立合理的計(jì)劃與生產(chǎn)模型，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、物耗、成本、效率、生產(chǎn)環(huán)境的全盤管理，從而可以為決策層的科學(xué)決策提供有效依據(jù)；此外，中小企業(yè)MES在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗和建立標(biāo)準(zhǔn)化制度管理等方面可以為企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)提供技術(shù)和管理支撐，實(shí)現(xiàn)利用中小企業(yè)MES數(shù)據(jù)提升精細(xì)生產(chǎn)水平的目的。 1.中小企業(yè)MES實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高度集成與共享 中小企業(yè)MES基于底層控制系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息采集，對短期作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及生產(chǎn)全過程的調(diào)配。從中小企業(yè)MES的信息紐帶作用的發(fā)揮可知，無論是與上層管理系統(tǒng)之間的集成，還是與底層控制系統(tǒng)之間的集成，中小企業(yè)MES都表現(xiàn)出的靈活性，在接到上層指令后，中小企業(yè)MES即開始分解任務(wù)，將作業(yè)計(jì)劃信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分解成以班時(shí)作業(yè)為基本單位；將底層控制系統(tǒng)傳遞的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息分析、整理，以報(bào)表形式供上層管理系統(tǒng)參考應(yīng)用。正是由于中小企業(yè)MES自身的這些應(yīng)用優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)了各應(yīng)用系統(tǒng)間的有效信息相互轉(zhuǎn)化，將每個(gè)信息系統(tǒng)中關(guān)鍵信息資源準(zhǔn)確的傳遞給其他系統(tǒng)。在此過程中，有效的提高了企業(yè)信息流通性，并且為企業(yè)管理人員提供了更的綜合性數(shù)據(jù)信息。 2.中小企業(yè)MES能夠有效解決質(zhì)量、物耗、成本間的合理平衡問題 很多人士曾經(jīng)討論過，生產(chǎn)調(diào)度模塊以中小企業(yè)MES為核心，手工生產(chǎn)調(diào)度因效率非常的低，可能會造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。目前來看，國內(nèi)制造業(yè)中小企業(yè)MES可以實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化控制，現(xiàn)有信息資源，比如設(shè)備能力、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃方案、生產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及原輔料BOM和企業(yè)人員狀況，通過不斷的優(yōu)化生產(chǎn)排程與資源配置；在物料準(zhǔn)備中，中小企業(yè)MES還能結(jié)合車間反饋信息，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，的利用生產(chǎn)資源為生產(chǎn)服務(wù)；這也在很大程度上有效的解決了產(chǎn)品質(zhì)量、物耗成本間的合理平衡問題。 中小企業(yè)MES通過點(diǎn)、塊和面的平衡模型，橫向、縱向平衡模型對產(chǎn)品收撥存等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析；中小企業(yè)MES物料平衡單元可有效改變制造企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偂⒕幹茍?bào)表等管理模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、物耗成本之間的合理平衡。 企業(yè)要成功實(shí)施中小企業(yè)MES軟件，選型時(shí)該注意哪些?關(guān)鍵點(diǎn)是什么? 企業(yè)往往對中小企業(yè)MES實(shí)施的困難認(rèn)識不足，對自己的需求與目標(biāo)認(rèn)識不清，選型的人員對業(yè)務(wù)不太熟悉，好高騖遠(yuǎn)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際需而要追求大而全的理想系統(tǒng)，只看系統(tǒng)，不看供應(yīng)商實(shí)施隊(duì)伍有沒有本行業(yè)的。這些都是企業(yè)應(yīng)該避免的。 選型的關(guān)鍵： 一是要組織企業(yè)自己的實(shí)施與選型隊(duì)伍;二是要明確自己近期需求和長遠(yuǎn)需求，分階段實(shí)施;三是在要求中小企業(yè)MES軟件滿足近期需求的前提下，系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴(kuò)充性;四是中小企業(yè)MES廠商的實(shí)施隊(duì)伍應(yīng)有本行業(yè)的。 成功實(shí)施中小企業(yè)MES軟件，軟件公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，實(shí)施顧問具備哪些素質(zhì)? 實(shí)施團(tuán)隊(duì)與實(shí)施顧問應(yīng)具備素質(zhì)應(yīng)該有： ①是本行業(yè);②善于與用戶(特別是車間現(xiàn)場的管理人員)溝通;③有足夠的時(shí)間待在企業(yè);④既熟悉軟件也熟悉企業(yè)。 在應(yīng)用中小企業(yè)MES軟件過程中，企業(yè)通常會遇到哪些難點(diǎn)或者不完善的地方，改進(jìn)措施有哪些? 在應(yīng)用中小企業(yè)MES軟件過程中的主要難點(diǎn)有：業(yè)務(wù)不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程混亂、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范與不完整(如物料編碼不規(guī)范、給不出提前期數(shù)據(jù)、工時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等)、現(xiàn)場管理人員沒有時(shí)間參加系統(tǒng)培訓(xùn)與運(yùn)行、設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集困難等。這些難點(diǎn)可以通過以下方法進(jìn)行改進(jìn)：規(guī)范與調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，把中小企業(yè)MES實(shí)施工作納入績效考核，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，安排的實(shí)施人員，減少兼職實(shí)施人員的其他任務(wù)，組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與檢查，開發(fā)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集接口或系統(tǒng)。 牛工廠是MES系統(tǒng)、中小企業(yè)MES、SAAS系統(tǒng)、中小型MES系統(tǒng)與云MES集成商,MES系統(tǒng)集成,提供MES解決方案,融合MES軟件系統(tǒng)與MES硬件采集,為廣大中小企業(yè)提供一站式MES制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案。

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