看板初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的作用，是推動精益和持續(xù)改善的有效工具。
豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式通過電子看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）”，從而消除在制品過量的浪費(fèi)，以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)。看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點(diǎn)、零件外觀等。及時(shí)生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。
看板管理八大作用1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息。2. 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。3. 看板隨物流而動，使信息流融于物流之中。 4. 生產(chǎn)活動的信息反饋及時(shí)、，具有“自律”能力。5. 使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷地改善。6. 起到目視化管理的作用。7. 是一種改善工具。8. 可以降低成本。
看板管理四大機(jī)能
1. 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。2. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。3. 進(jìn)行“目視管理”的工具。4. 改善的工具。
看板管理三種類型看板管理的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品看板、領(lǐng)取看板和臨時(shí)看板。
1. 在制品看板：a、工序內(nèi)看板，b、信息看板；記載后續(xù)工序生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。2. 領(lǐng)取看板：a、工序間看板，b、對外訂貨看板；記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。3. 臨時(shí)看板：主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大。
在當(dāng)今競爭激烈的市場，企業(yè)采取準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效益，來減少在生產(chǎn)中浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。而看板管理作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要途徑和方法，有利于提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)整體工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間。

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