燈光節出租產品線規劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程，其主體包括企業的研發、市場和銷售人員以及高管層和決策層。在此過程中，企業需要考慮如何使不同的燈光節出租產品在合適的市場層級、終端充分釋放潛力，如何根據不同的燈光節出租產品品種作出燈光節出租產品線規劃的調整，并燈光節出租產品線戰略與企業戰略的高度一致。同時，企業還需尋找到燈光節出租產品結構的佳組合，目前利益和未來利益的平衡。
運用細分市場的方法來規劃燈光節出租產品線，能夠每個燈光節出租產品都有清晰的查找，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免燈光節出租產品線之間的自相殘殺。另外，企業還要基于自身既在不同方面的表現，以及現實情況下對未來趨勢的認知、自身現在能調動的力量等來進行相應的終端燈光節出租產品線規劃，即企業一要看重自身的研發能力和歷史上形成的治療領域優勢，二要結合自己的營銷能力。　
電話 陳前程
企業還應結合自身的整體發展戰略來規劃燈光節出租產品線，燈光節出租產品線的規劃和企業的主業形成關聯性。企業的燈光節出租產品線建設若能和原有的燈光節出租產品關聯，以形成大品類、大領域的燈光節出租產品線規劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了燈光節出租產品線，提升了品牌影響力。　
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的燈光節出租產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業在進行燈光節出租產品線規劃時，還應兼顧燈光節出租產品結構的原則，力求使燈光節出租產品組合達到佳狀態，目前利益和未來利益的平衡。　
燈光節出租產品線的規劃和推廣，是密不可分的整體。歸根結底，燈光節出租產品線規劃的目的其實正在于推廣，使燈光節出租產品推廣更好更快地做大。更進一步地說，之所以會進行分類規劃，也是為了實現不同燈光節出租產品用不同的方法，在不同的終端，讓不同的人來銷售的目標。　　
也正因此，燈光節出租產品線規劃對于操作者提出了的要求。合理恰當的燈光節出租產品線規劃，需要高水平的、對市場和燈光節出租產品都非常熟悉的市場總監、燈光節出租產品經理，但這樣的人才往往是極為的資源，因此，企業燈光節出租產品線規劃中狀態頻出。相應的，企業在燈光節出租產品線推廣中，也總會出現各種問題
通常說來，企業面臨的問題主要有以下幾個：不了解自己的燈光節出租產品在全國所有企業的同類燈光節出租產品中的競爭地位；不了解該類燈光節出租產品消費者消費購買的特點和渠道；對燈光節出租產品查找不準，對燈光節出租產品分*的特點優點使用何種模式銷售不明確；燈光節出租產品線規劃與資源不匹配；燈光節出租產品線規劃一成不變，未能與時俱進。
不同的燈光節出租產品、燈光節出租產品線適合的營銷戰術各不一樣，因此企業必然要相應制定不同的推廣策略。就此而言，有如下幾點建議：一是確定如何運作，如選擇招商、總代理或自建隊伍；二是明確要區域運作還是全國運作；三是確定燈光節出租產品的生命周期和競爭地位，判定是要選擇自己培育市場的增長模式還是運用攔截成熟燈光節出租產品市場的模式；四是根據以上問題，制定在不同終端燈光節出租產品營銷的整體策略和戰術。總而言之，要想在激烈的競爭中獲勝，就需要對燈光節出租產品線進行戰略查找，明確各個階段中對于主打燈光節出租產品需要補足的各種營銷條件、資源和各個階段的營銷目標，逐個擊破。
電話： 陳前程

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