可移動水上樂園安裝 水上闖關道具廠家一年一個百萬富翁不是夢想
電話同步： 徐海燕
動漫水世界樂園（移動水上樂園）早于21世紀初期在歐美等國興起，由陸地嘉年華項目逐步演變而來，以動漫形象為主要表現方法，以支架水池、充氣玩具等為載體，市民玩水、嬉水、娛樂休閑為主，游泳為輔。同時融入美食、音樂、燈光、演藝、廣告招商、附屬產品專賣等元素，采用國際嘉年華似的移動式巡回運營理念，可在任何時間地點興建不同規模的水上樂園，從而在當地形成熱點，短期內創造的收益。該項目在歐美等國于2004-2005年市場達到成熟階段，鄭州動漫水世界于2009年底將此項目引進國內，并根據國內實際情況進行消化、吸收、改進，于2010年正式成型，次年在國內局部市場進行推廣，取得了很好的經濟效益和社會效應。該公司將于2012年正式在國內全面推廣。
目前全國669座城市中有400座供水不足，110座嚴重缺水；在32個百萬人口以上的特大城市中，有30個長期受缺水困擾。在46個城市中，45.6%水質較差，14個沿海開放城市中有9個嚴重缺水。北京、天津、青島、大連等城市缺水為嚴重。隨著全球氣候變暖，夏季突破40℃的極端天氣越來越多，各地頻頻發布高溫預警，解決市民夏季娛樂休閑的問題便凸顯出來，目前隨著城市建設的飛速發展，地價日益高漲，可供市民休息游玩的場所越來越少。對于季節性游樂場要求條件更高，常規修建一個游泳館須投資幾百萬以上，興建一個水樂園為主的主題公園投資在上千萬以上，而且面臨著忙一季經營，三季維護的尷尬。
據不完全統計，在我國，每年參加游泳嬉水的人數大約在10億人次以上，目前，我國僅有一萬多個游泳池館、嬉水樂園，各類場館和嬉水樂園一到夏季，便人滿為患，關于各地游泳場館和水上樂園供不應求的報道不絕于耳，爆棚的場面令經營者疲于應付，衛生、安全條件不易得到滿足，短暫旺盛的需求，客戶的不滿讓水上樂園及泳池的CEO們內心充滿擴張的沖動，但新建、改建一座純游泳館和水上樂園不僅需要合適的地址，且前期動輒上千萬的資金投入，后期的維修費用以及經營時間季節性較強等問題，又常常讓投資者陷入“夏天賺錢補冬天”的困局，投資意愿受到限制。
　　 可移動游泳池、可移動水上樂園的出現，正好迎合了這部分市場需求，填補了游水嬉水的市場空白！投資少（10-100萬之間，根據場地大小）、無需基建、拆裝方便、維護簡便、整個夏季不用換水、水池用水可循環利用，嚴格的殺菌消毒措施，確保水質安全衛生、衛生、節水環保、經營結束后即可打包放進倉庫、并且集游泳嬉水，游泳培訓，餐飲娛樂、水邊休閑、電視水上沖關、為一體形成一整套的運營模式，投資者回報大化。
我公司是目前國內水上游樂產品大的研發、生產、銷售廠家之一，河南省動漫產業示范基地。公司經過近幾年的市場調查、分析，從國外引進了目前比較時尚流行的動漫水世界主題樂園，并加以吸收、消化、改進、進行生產，推向國內。該樂園具有投資量可控，可根據場地大小進行調整，在短時間內可組建完成，迅速投入經營，建設日期為常規的二十分之一到三十分之一，投資規模在常規主題樂園的十分之一到四十分之一。夏季經營結束后，產品可迅速收起，易于保管，不占用場地，經營場所可另作他用。 通過商業化運作利用產品其的特點，方便的建于城市內或市郊，給廣大市民提供了一個經濟便利、樂趣無窮、安全環保的娛樂休閑場所；而且根據中央關于建設文化強國的精神，打造文化主題樂園，是一個政治效益和經濟效益雙贏的項目。
公司為客戶培訓人員，指導經營，采用的經營理念和經營模式（包括主題定位、主題表現、設備包裝、環境策劃、產品體系、游憩方式、營銷模式、收入模式、商業模式、投資模式、運營計劃與管理等），使水世界迅速成為熱點，通過產品的高性價比的游樂性，聚集人氣，從而在短時間內回收成本，創造效益。
據公司前期試點數據表明，在一個擁有40萬人口規模的中等城市投資一個占地面積10000平方，投資額在80萬-150萬的動漫水世界樂園，經營時間一般在六月初到九月中旬，100天的經營時間，可在年回收成本，并有40萬左右的盈余，而我們的產品正常壽命一般在6-8年。在以后的時間里只需投入運營期間相應的人力、租賃、廣告基本費用，一年一個百萬富翁不是夢想。
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