【南京】房企項目精裝修目標成本控制及采購管理實戰培訓（2017年6月24日）

房地產培訓：房企項目精裝修目標成本控制及采購管理實戰培訓

【課程背景】
房地產培訓：房企項目精裝修目標成本控制及采購管理實戰培訓；精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個管控、新精裝修案例分享。

【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經理及業務骨干成員、房地產合作單位裝飾公司、設計公司的董事長、總經理及部門經理。

【課程大綱】
課件主要內容：精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個管控、新精裝修案例分享。

【導師】
胡老師：畢業于同濟大學建筑結構工程系。有7年建筑設計院工作經歷，24年房地產開發管理經歷。先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所、深圳房地產開發企業的經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有到的研究。
近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、深港房地產商會、全國工商聯深圳房地產分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學深圳研究生院房地產總裁班客座教授，講授批量精裝修管理的課程。

【培訓內容】
章：精裝修住宅成本管控體系的搭建
1、精裝修住宅項目目標成本的建立；
2、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議；
3、室內裝飾工程成本管控體系實施細節注意事項；

第二章：精裝修住宅目標成本在項目實施過程中管理
1、精裝修住宅成本控制的四個關鍵階段；
2、項目產品定位階段的目標成本初步確定；
3、目標成本在設計階段的管理（六階段控制法）；
4、精裝修項目在前期工程發包實施階段的成本控制管理；
5、精裝修項目在施工階段的成本控制；

第三章：批量精裝修項目的采購管理
一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導思想；
二、批量采購的工作方法；
三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購
1、成套門的采購；
2、廚房、衛生間櫥柜的采購；
3、室內衣柜、收納柜的采購；
4、成品木制作的采購；
5、木地板的采購；
6、地磚、瓷磚的采購；
7、石材的采購；
8、衛生潔具的采購；
9、電器開關插座的采購；
10、其他裝飾材料、部品的采購；

四、精裝修住宅機電設備的采購
1、空調、新風系統的采購；
2、廚房電氣及其他家用電氣的采購；
3、智能化系統的采購；
五、住宅精裝修采購合同管理要點；
六、精裝修住宅成本管理的四個管控

第四章：樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
1、軟裝的基本概念；
2、軟裝采購的組織及責任分工；
3、軟裝采購工作的實施；
4、軟裝供應商選擇流程；
5、軟裝采購流程管理；
6、軟裝項目采購生產進度跟進及驗收；

第五章：精裝修住宅售后增值服務采購平臺的管理
1、如何建立精裝修住宅售后的增值服務；
2、家居軟裝設計資源整合；
3、家居生產廠家及供應商的整合及集中采購；
4、銷售資源整合、客戶定制平臺軟件操作演示；
5、硬裝、軟裝及家居用品采購平臺及供應商管理經驗提示；

第六章：房地產精裝項目成本管理沙盤演練及互動環節
1、沙盤模擬項目基本情況介紹；
2、成本及采購管理演練需要解決的問題；
3、針對模擬項目演練解決方案；
4、精裝修項目成本與采購管理課題師生互動環節；

第七章：房地產企業精裝修項目案例分析
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；
2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
7、酒店式公寓精裝案例；
8、旅游度假產品及高酒店精裝修案例；
9、國外新精裝修設計案例分享；

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2017年6月17-18日 濟南（詳見報到通知）
　　　　　　2017年6月24-25日 南京（詳見報到通知）
[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯 系 人]：齊老師
[網站]：
中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。

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