大點的女裝品牌充其量都只是在局部區域有一定的地位而已。 　　做文胸的內衣企業更是深受庫存所累，文胸產品訂料、生產周期長，對市場有一定的預測性和前瞻性，但誰也不敢自己的眼光的準確，如果產品倉存不夠的話，一旦肯定就會斷貨，再去補單生產又錯過了市場，但一旦某些產品滯銷，就必然會換來大量的庫存。南海一家大型內衣企業，2020年就因為發展過速，庫存過大，導致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點就要關門大吉。 　現時，服裝企業都不約而同受庫存所累，一般情況下企業是如何處理庫存，降低風險的呢？ 　有老板說：處理庫存要講“快、狠、準”三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理？在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，后變成廢布一堆

服裝朋友們別擔心，經營庫存服裝店 庫存服裝店被人詬病的大概有這幾點： 首當其中就是產品展示有限，門店大小決定了擺放產品的多少，并且有營業時間，關門后顧客想逛都沒有機會。 其次就是成本太高而且效率低下，很多生意人甚至還在用紙張記錄會員訂單，降低了運營的效率。 后就是門店對客戶缺乏黏性成本更高，客戶離開后就很難去維護了。 然而僅憑以上幾條就斷言實體店的前程是不是有點斷章取義？外貿庫存服裝店有著天然的優勢！ 實體店的優勢1體驗——“只容在口，不容在手” 庫存服裝店的燈光，裝飾，觸感，味道……是圖片代替不了的，無論是小到一個飾品的試戴，還是大到大家電的試用，在買之前顧客至少心里有底。更重要的，身邊還有的銷售人員進行解說，提升購買欲望。 2連帶率——“好吃你就多吃點” 去線下逛街你是不是常常多買了一些你原先沒有想買的東西？可能是逛到了才發現自己缺，也可能是上面的促銷價格讓你莫名動心，甚至有可能是因為這樣東西遭到了大家的哄搶所以你也去“摻和了”，所以一般線下的實體購物的連帶購買率要高出很多。買個衣服隨手搭配個鏈子，買套化妝品順便帶一包化妝棉等都是常事。你看著電商的銷售額蹭蹭蹭的高，你有算過他們的客單價和盈利么？ 3即買即用——“快到碗里來！” 在網上，再快也就是順豐第二天一早給你送來，在實體店你刷完卡就能馬上占有，一秒都不用等！這就是不同購物方式帶來的感受，尤其是碰到緊急情況，只有線下庫存服裝店這一個選擇呢。 那么問題來了，既然外貿服裝店并不比線上網店差，那為什么大家都不看好呢？很有大一部分原因，是因為許多生意人還守著老一套，在店里“守株待兔”的等客上門。做網店的都在沒日沒夜鉆研、學習及花錢推廣，作為實體零售行業的你，也需要主動出擊，跟經營網店的人付出一樣的心思、心血時。自然就會成均衡態勢了。 你需要偷師網上的3個技能 技能1：服務！服務！服務！ 重要的事情說三遍！ 網店的服務牛的地方在哪里？ 是一口一個“親”？不！說白了這是任何企業都能做到的基礎服務，不管你是線上線下。 是“性”？不！你要知道服裝尾貨店銷售人員的性，不是網上的客服能夠媲美的。舉個簡單的例子，買衣服時，當你問客服這個衣服有沒有我的尺碼時，客服只能截一張尺碼圖給你，并反復強調這個圖上的尺寸有一定的誤差，千萬不要因為尺碼不合適給我們差評之類的話，但是實體店的很多銷售員，都是看一眼直接給你適合的尺碼讓你試穿。這就是性的不同給出的不同的服務體驗。 那么網店的服務究竟哪一點值得服裝尾貨店借鑒？是對客戶的了解。如果你用過網上的客服軟件，你會知道，在你向客服打出你好兩個字的時候，那邊的客服已經知道你的基本資料，你剛剛看了或者你曾經買過哪幾個產品等資料。所以溝通的時候基本毫無障礙，對癥下藥，成單幾率翻倍上升。反觀服裝店，又有幾個銷售會對進來的老客戶了如指掌？ 當然，這個對于網店有先天優勢，因為數據都是自動呈現，無需客服記憶。

那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對客戶做維護呢？比如，讓每一個銷售人員利用自己的度獲取來店顧客的信任（老實說這比網上獲取信任要容易一些），然后用公眾號加顧客后，時常和客戶保持溝通，提升客戶的粘性和忠誠度，同時記錄每一個客戶的資料方便后續逐步完善和跟進。 另外，如果您沒有開發人員，市面上有很多這樣的輕應用軟件，像商派的朋客，以企業號的名義，給每一位銷售人員分配立二維碼，顧客掃碼后，在關注企業公眾號的同時和這個銷售人員做了一個綁定，享受24小時信任的管家式專屬服務。銷售人員也可以通過不斷的溝通來完善這個顧客的畫像（標簽、信息、購物屬性等），而這些數據都統一傳遞到企業后臺，由企業做一個統一的管理。 技能2：誘惑顧客，給他們一個來店面的理由！ 關于營銷手段，可能又有人要說，服裝店輸在玩法太單調了，除了單品打折，全場滿減外，似乎找不到別的玩法。不像網上的各種H5游戲，容易有參與感。 對此我很想說呵呵噠！難道你們沒有到過更豐富更直接的活動？例如與游樂場結合，滿額送一次旋轉木馬；或者海洋球尋寶，尋到直接送禮品等，還有某些門店與電影院合作，憑飯票可以看電影打折，或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優惠，小孩也能玩的盡興，這是線上活動沒有辦法做到。 只是線下服裝店輸在推廣方式和渠道，客戶除了正好逛到、或者通過郵箱的廣告紙外，很難得知店面活動。尤其是門店客流少的情況下就更難觸達了。 所以我們想要“誘惑顧客”來線下商戶，可以利用線上的推廣方式，如像前面提到的，利用軟件將活動編輯完后，讓銷售人員轉發給他的“粉絲群”，或者轉發到自己的朋友圈進行擴散，讓更多的人知道并且誘惑他們來門店購買即可。 技能3：順勢而為要比逆勢死扛好的多。 當服裝店正想著如何改革的時候，那些網店居然一個個都想開庫存服裝店了，比如茵曼、綠盒子等，為什么？一方面說明網上的購買也進入到了一個瓶頸：價格戰已經打不起了。另一方面不正說明了庫存服裝店有自己的優勢么？ 既然如此，庫存服裝店也可以順勢開一個線上品牌旗艦店來擴展下購買渠道呢？前期如果不想投入太多，可以簡單的開一個微店，只放在公眾號里，多一個線上購買渠道。等后期做大了，可以考慮做一個完整的PC品牌官網，擴展品牌度。 隨后就要做線上線下的融合，提升整體的收益。這點就可以利用銷售人員，可以讓銷售人員發送線上的商品給他的粉絲群，而他的粉絲成單后就算做這個銷售人員的業績，這樣既能大幅提升銷售人員的積極性，企業的業績也能翻倍增長，真正做到打破線上線下界限，做一體化管理

一些老板在創業之初由于資金不夠，所以一般都選擇開個女裝尾貨店，但是女裝尾貨店要開好，并不容易，尤其在進貨上更是要特別慎重。那么女裝尾貨店怎樣進貨？女裝未獲店進貨要注意什么？下面我們來具體看看吧。

女裝尾貨店應該怎么去進貨？進貨應該注意什么呢？ 服裝店的風格一定不能做亂，店面裝修、服裝搭配、色系都各方面統一。不能今天想拿淑女風格的,明天想拿歐美風格的。弄的整個店面非常不統一， 這樣就很難留住回頭客。進貨的時候好固定一個人去進，不要輕易改變風格。進貨的地點也不能輕易改變，因為地方不一樣，很難淘到風格類似的衣服。進貨的時候也要對價格定位把握的非常明確，不要便宜的、貴的只要喜歡都拿，一定要拿適合本店的價位的YY,要不然貴的貨也會變成地攤貨,賣不上價。各種風格的都一定有顧客群的，只要你專心把某種風格做到，一定會培養很多回頭客的，進貨也不會很頭疼。

女裝尾貨店應該怎么去進貨？進貨應該注意什么呢？ 其實女人在買衣服時不僅僅是在享受試穿一件新的衣服給她帶來新的感覺和風格，在買賣的過程中女人都習慣討價還價，這已經讓百分之九十的女人在散貨店養成的習慣，她們也樂于享受那討價還價其中的感覺。所以要想在這種氛圍中把散貨店做定價，需要幾方面因素的結合，才能慢慢把定價這個模式做起來。但畢競每個人的店鋪地段不同，環境不同，消費觀點不同，所以并不是每個地方都適合把散貨店做定價模式來經營。大家在確定是否做定價銷售前，先多做調查與實驗。

進庫存尾貨一般要找一家實力商家合作，那樣比較有。無論在品質上款式上還是碼數上，實力商家一般說一就是一絕不會為了和你達成一筆生意交易然后就把沒有的說成有的。我們公司，是一間大型實體公司，女裝展廳2000多平，倉庫一萬多平，擁有十年品牌折扣批發經驗，與國內外數十家品牌服裝生產廠家長期保持合作關系，廠家手貨源，剪標庫存尾貨，外貿庫存女裝尾貨，庫存女裝尾貨，品牌折扣走份批發，外貿剪標庫存尾貨，歡迎各位前來考察看貨。

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外貿服裝尾貨進貨有竅門 1、辨貨 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外貿單，一般都是品牌的東西，出口國外的，這樣的衣服款式漂亮、質量好，價格也公道，是不少買家的。一般跟單的東西，做工都不錯。四季青里面就有跟外貿單的檔口。 2、拿貨數量 拿貨時每款的數量不要太多，不然，后期很有可能變成庫存壓力。一般一個款拿個3~5件比較合適 3、拿貨時間 一般批發市場都是凌晨4點左右開業，周一至周五上午4~6點是拿貨的黃金時段，周末、節假日人會相對比較多，價格也會高一點。批發市場通常下午3點左右就會關門。