那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對客戶做維護呢？比如，讓每一個銷售人員利用自己的度獲取來店顧客的信任（老實說這比網上獲取信任要容易一些），然后用公眾號加顧客后，時常和客戶保持溝通，提升客戶的粘性和忠誠度，同時記錄每一個客戶的資料方便后續逐步完善和跟進。 另外，如果您沒有開發人員，市面上有很多這樣的輕應用軟件，像商派的朋客，以企業號的名義，給每一位銷售人員分配立二維碼，顧客掃碼后，在關注企業公眾號的同時和這個銷售人員做了一個綁定，享受24小時信任的管家式專屬服務。銷售人員也可以通過不斷的溝通來完善這個顧客的畫像（標簽、信息、購物屬性等），而這些數據都統一傳遞到企業后臺，由企業做一個統一的管理。 技能2：誘惑顧客，給他們一個來店面的理由！ 關于營銷手段，可能又有人要說，服裝店輸在玩法太單調了，除了單品打折，全場滿減外，似乎找不到別的玩法。不像網上的各種H5游戲，容易有參與感。 對此我很想說呵呵噠！難道你們沒有到過更豐富更直接的活動？例如與游樂場結合，滿額送一次旋轉木馬；或者海洋球尋寶，尋到直接送禮品等，還有某些門店與電影院合作，憑飯票可以看電影打折，或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優惠，小孩也能玩的盡興，這是線上活動沒有辦法做到。 只是線下服裝店輸在推廣方式和渠道，客戶除了正好逛到、或者通過郵箱的廣告紙外，很難得知店面活動。尤其是門店客流少的情況下就更難觸達了。 所以我們想要“誘惑顧客”來線下商戶，可以利用線上的推廣方式，如像前面提到的，利用軟件將活動編輯完后，讓銷售人員轉發給他的“粉絲群”，或者轉發到自己的朋友圈進行擴散，讓更多的人知道并且誘惑他們來門店購買即可。 技能3：順勢而為要比逆勢死扛好的多。 當服裝店正想著如何改革的時候，那些網店居然一個個都想開庫存服裝店了，比如茵曼、綠盒子等，為什么？一方面說明網上的購買也進入到了一個瓶頸：價格戰已經打不起了。另一方面不正說明了庫存服裝店有自己的優勢么？ 既然如此，庫存服裝店也可以順勢開一個線上品牌旗艦店來擴展下購買渠道呢？前期如果不想投入太多，可以簡單的開一個微店，只放在公眾號里，多一個線上購買渠道。等后期做大了，可以考慮做一個完整的PC品牌官網，擴展品牌度。 隨后就要做線上線下的融合，提升整體的收益。這點就可以利用銷售人員，可以讓銷售人員發送線上的商品給他的粉絲群，而他的粉絲成單后就算做這個銷售人員的業績，這樣既能大幅提升銷售人員的積極性，企業的業績也能翻倍增長，真正做到打破線上線下界限，做一體化管理

品牌折扣走份：在品牌服裝尾貨這個服裝細分類目中，品牌折扣走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類同，但又更加精細！以下用舉例的方式，來讓大家了解什么叫走份批發 走份批發的份額說明及分貨方法： 走份批發的品牌折扣服裝，在大貨回貨之后，貨品均打包成份，并按份出貨；一般來說，一份貨的數量的大小，是根據廠家提供的實際的產品結構比例而定（一般小份200件左右，大份至1000件之左右，同行分流貨5000件左右，有150個左右的款式）。

女裝尾貨店應該怎么去進貨？進貨應該注意什么呢？ 服裝店的風格一定不能做亂，店面裝修、服裝搭配、色系都各方面統一。不能今天想拿淑女風格的,明天想拿歐美風格的。弄的整個店面非常不統一， 這樣就很難留住回頭客。進貨的時候好固定一個人去進，不要輕易改變風格。進貨的地點也不能輕易改變，因為地方不一樣，很難淘到風格類似的衣服。進貨的時候也要對價格定位把握的非常明確，不要便宜的、貴的只要喜歡都拿，一定要拿適合本店的價位的YY,要不然貴的貨也會變成地攤貨,賣不上價。各種風格的都一定有顧客群的，只要你專心把某種風格做到，一定會培養很多回頭客的，進貨也不會很頭疼。