ASM3015數(shù)控沖床同側(cè)上下料單元

新研發(fā)的MT3015數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床，大沖壓行程40mm，在各鈑金加工行業(yè)均游刃有余。主機搭載ASM同側(cè)自動上下料系統(tǒng)，可擴展倉儲單元，板材存儲智能化，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，工作狀態(tài)實時監(jiān)控，全面掌控設(shè)備信息，機床利用率大幅提升。

在2021年9月份的上海工博會的MWCS數(shù)控機床展，我們還計劃展示新研發(fā)的多邊折彎機、和通快聯(lián)合研發(fā)的激光焊接機器人、更新?lián)Q代的激光數(shù)沖床復合機等新品。

金方圓是中國本土少有能夠提供鈑金行業(yè)所需要的全線設(shè)備的生產(chǎn)商，致力于為企業(yè)提供完整硬件和軟件的解決方案。

MFC：金方圓的用戶主要在哪些領(lǐng)域？市場分布在哪些區(qū)域？出口狀況如何？

吳青山：從1990年代開始，金方圓就是業(yè)內(nèi)設(shè)備保有量高的品牌之一，除了西藏之外，金方圓在全國幾乎所有的省份及自治區(qū)都有服務網(wǎng)點，在客戶集中區(qū)設(shè)立辦事處。金方圓用戶所在行業(yè)包括電氣、汽車、家電、室內(nèi)外裝修等近30個類別，客戶一般是起步購買單一經(jīng)濟型單機，發(fā)展之后配上自動化料庫，實現(xiàn)聯(lián)線生產(chǎn)。

我們的客戶遍布各行各業(yè)，大的集團公司客戶有一汽解放、宇通客車、中集集團、中國中車、中國一拖、東風汽車、比亞迪、約翰迪爾、許繼電氣、德力西電氣、特變電工、格力集團、志高空調(diào)、海爾、美的、奧克斯快遞電梯、蒂森克虜伯電梯、通力電梯、康力電梯、云南人民電力電氣、常州卡雷迪等。

通過這么長時間的學習與積累，你應達到下列技術(shù)水準和要求：

1、熟悉鉆、銑、鏜、磨、刨床的結(jié)構(gòu)、工藝特點；

2、熟悉加工材料的性能；

3、扎實的刀具理論基礎(chǔ)知識，掌握刀具的常規(guī)切削用量等；

4、熟悉本企業(yè)的工藝規(guī)范、準則及各種工藝加工能達到的一般要求，常規(guī)零件的工藝路線，合理的材料消耗及工時定額等；

5、收集一定量的刀具、機床、機械標準的資料，特別要熟悉數(shù)控機床用的刀具系統(tǒng)；

6、熟悉冷卻液的選用及維護；

7、對相關(guān)工種要有常識性的了解，比如：鑄造、電加工、熱處理等；

8、有較好的夾具基礎(chǔ)；

9、了解被加工零件的裝配要求、使用要求；

10、有較好的測量技術(shù)基礎(chǔ)。

這需要1-2年的學習，操作是講究手感的，初學者、特別是學生，心里明白要怎么干，可手就是不聽使喚。在這過程中要學：系統(tǒng)的操作方式、夾具的安裝、零件基準的找正、對刀、設(shè)置零點偏置、設(shè)置刀具長度補償、半徑補償，刀具與刀柄的裝、卸，刀具的刃磨、零件的測量（能熟練使用游標卡尺、千分卡、百分表、千分表、內(nèi)徑杠桿表）等。

操作的練習需要悟性！有時真有一種“悠然心會，妙處難與君說”的意境！在數(shù)控車間你就靜下心來好好練吧！一般來說，從首件零件的加工到加工精度合格這一過程都是要求數(shù)控編程工藝員親自完成。你不能熟練操作機床，這一關(guān)是過不了的。

我這里把工裝夾具及測量技術(shù)單列一條是因為：它對零件加工質(zhì)量起到與機床精度一樣重要的作用，是體現(xiàn)工藝人員水平的標志之一。整個工藝系統(tǒng)：機床精度是機床生產(chǎn)廠的，刀具及切削參數(shù)是刀具商提供的，一般問題都不大，只有工裝夾具是工藝人員針對具體零件設(shè)計的，大凡上數(shù)控機床的零件都是有一定難度的，因而往往會出現(xiàn)難于預料的問題。從事數(shù)控機床用戶零件切削調(diào)試，不需整改的夾具很少。

調(diào)試時，首件零件加工不合格，一半以上原因是由于夾具的定位、夾壓點、夾緊力不合理引起的。夾具方面的原因分析難度在于只能定性，很難定量。如對夾具設(shè)計、零件裝夾沒有經(jīng)驗的話，那困難就大了。在這方面的學習，建議向做精密坐標鏜床的技師們請教。

適合數(shù)控加工的高手應該是謙遜、嚴謹，冷靜，思維縝密，做事有條理而又有主見的人。

1、一些大型零件的加工，不但加工內(nèi)容多，還有空間三維坐標的轉(zhuǎn)換。加工軌跡的計算非常復雜和難以確定，如果考慮問題不細致、全面，計算不，調(diào)試時程序修改越改越亂，出錯的概率就大。“三思而后行”用在這里是恰當不過的了。

2010年，邦鼐機電落戶池州高新區(qū)，創(chuàng)立以來堅持技術(shù)、市場雙導向，瞄準進口替代市場，研發(fā)了具備替代進口的多個規(guī)格型號的滾珠絲杠副，應用于數(shù)控機床、自動化設(shè)備、精密磨床等領(lǐng)域，銷往廣東、浙江等16個省市區(qū)。2016年胡建東入選中組部“萬人計劃”。

對于當前我國數(shù)控機床“大而不強，缺乏”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，尤其是制造業(yè)融資渠道變窄，融資成本逐漸上升，作為資金密集型、技術(shù)密集型的機床工業(yè)，一旦資金鏈斷裂，會對企業(yè)生產(chǎn)和后續(xù)研發(fā)造成嚴重影響。

“技術(shù)有了、客戶有了，就是無法擴大規(guī)模量產(chǎn)，這是目前大的困境。”胡建東無奈地說道，“機床制造利潤偏低，且從投資到獲得回報周期漫長，短期內(nèi)無法獲得回報，使得投資方轉(zhuǎn)而投向其他市場，機床行業(yè)整體融資更加艱難。”

路漫漫其修遠兮，打破海外壟斷，國產(chǎn)數(shù)控機床要在全球化浪潮中乘風破浪，正如胡建東所言，“立志坐冷板凳幾十年，和機器建立深厚的感情，只有熟悉了解它，才能收獲機器帶來的回報”