近年來(lái)，由于東南亞人工成本較低，中國(guó)成衣制造業(yè)出現(xiàn)了向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，一些與服裝相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也在考慮向該地區(qū)轉(zhuǎn)移。 [1] 如老撾、印度、泰國(guó)等。這也就意味著國(guó)內(nèi)的原單將會(huì)越來(lái)越少而跟單會(huì)越來(lái)越泛濫。值得一提的是，東南亞國(guó)家由于受熱帶氣候影響服裝需求量不高、民眾生活水平較低、銷售市場(chǎng)不發(fā)達(dá)等因素限制，這些國(guó)家的原單庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本國(guó)實(shí)際市場(chǎng)需求。我國(guó)市場(chǎng)上存在著不少這些國(guó)家（老撾、印度等）進(jìn)口的原單服裝，其真貨比例遠(yuǎn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的原單。我們?cè)谫?gòu)買原單的時(shí)候這些國(guó)家生產(chǎn)的原單也不失為一個(gè)好的選擇。

由于低成本勞動(dòng)力等因素，國(guó)外品牌會(huì)把原料、配件、版型等拿到生產(chǎn)國(guó)來(lái)制作，然后再拿回去銷售。考慮到原料制成成品過(guò)程中各方面的損耗，提供原料時(shí)會(huì)多給3%，即"計(jì)劃報(bào)廢物資"，以防萬(wàn)一。廠家在完成訂單后，利用剩余的原料，偷偷制作版型一模一樣的產(chǎn)品，這就是原單貨。它和"真貨"的惟一區(qū)別，不過(guò)是"庶出"而已，數(shù)量較少。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是國(guó)外一些大客戶依據(jù)發(fā)布的為模板，另找的國(guó)外廠家生產(chǎn)，出廠后直接運(yùn)回本國(guó)銷售，一般多見(jiàn)于國(guó)外大型企業(yè)或批發(fā)商，此類商品和比較，線頭較多，有明膠，在做工和用料上面也會(huì)有差距，但是性價(jià)比。

價(jià)格差異原因 當(dāng)然，因?yàn)檫@種種分別，它們的價(jià)位也是不同的~所以你可能會(huì)看到，同樣是一個(gè)品牌的衣服，款式大約也是一樣，為什么價(jià)格會(huì)不一樣呢？以上的這些就是分別。 由于涉及制作面料成本，設(shè)計(jì)理念，技術(shù)工藝，品牌風(fēng)格等等方面的差異，使得日韓的原單衣服比歐美品牌服裝的價(jià)格低很多，經(jīng)常是低到1比10(當(dāng)然市場(chǎng)數(shù)量上可能是10比1)，我以為可以這樣打個(gè)比方，日韓服裝相當(dāng)于一罐加糖的可樂(lè)，歐美服裝則相當(dāng)于是一杯美酒，究竟選哪樣，就看你的定位是什么。

服裝尾貨是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來(lái)料、來(lái)樣或國(guó)外來(lái)樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、花色上看不出大毛病的殘次品、多余或節(jié)省下來(lái)的布料私自加工的及國(guó)外退貨但無(wú)殘次的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝，也有一些是檢驗(yàn)不合格退下來(lái)的服裝。

我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著全球超過(guò)一半的服裝加工任務(wù)。而國(guó)外品牌在下訂單的時(shí)候一般會(huì)采用“來(lái)料加工”的方式，為確保生產(chǎn)足夠量的合格產(chǎn)品，當(dāng)然來(lái)料配給量肯定會(huì)大于訂單要求。而加工廠家在按訂單交貨后，總會(huì)有部分剩余，這部分商品就成了“尾貨”。

由于人們對(duì)服裝性能的需要，合成纖維越來(lái)越多地被應(yīng)用到服裝中。但是合成纖維相對(duì)分子量大，不含可降解活性基體，所以合成纖維大多難以降解，可對(duì)土壤造成長(zhǎng)達(dá)的污染。為避免環(huán)境污染，回收再利用廢棄紡織纖維，近年來(lái)正越來(lái)越引起各界關(guān)注。

舊衣物回收的現(xiàn)狀 近幾年成衣業(yè)款式變化速度之快和服裝的可穿性引發(fā)了的浪費(fèi)。根據(jù)調(diào)查顯示:只有18.9%的居民將舊衣物作為廢品賣給回收站，還有54.6%的居民將舊衣物作為生活垃圾直接丟棄，使之成為固體廢棄物，這樣既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境。

若服裝庫(kù)存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，不靈，導(dǎo)致公司癱瘓。但是進(jìn)行回收的話就輕松的解決了這個(gè)難題。