目前國內的機床再制造還主要是單臺大重型機床的維修改造，缺乏工藝規范，市場也稍顯混亂。不少業內人士表示，作為服務型產業，規范的成規模的機床再制造企業不如小型維改公司靈活，需要大量常規性再制造業務支撐，這必然出現管理成本上升。而考慮到技術、人才等資源限制，市場上大型機床制造企業也很少在企業 內部建立再制造事業部。如何尋找切入點成為企業投資機床再制造的首要考慮因素。

機床再制造目前在一些發達國家已經成為一個新興產業，并形成一定規模和市場。相關資料顯示，美國有300多家從事機床再制造的企業，歐洲大的機床制造企業德國吉特邁集團股份公司(DMG)也將機床再制造作為發展的業務之一。? ?支持、鼓勵、推動機床再制造，既是大勢所趨，也是勢在必行。機床制造業不僅可以建立新的以“資源——產品——廢舊產品——再制造產品”為特征的循環經濟 發展模式，為節能減排事業貢獻力量，而且還能將此培育形成新的經濟增長點。隨著利好政策的不斷出臺，我國將形成一個越來越龐大的再制造市場，也將帶動相關制造服務業的就業，并擴大對外貿易。

回收的舊機床設備多種方式處理。
一種處理方式是，經過維修以后，設備可以正常使用，當做二手設備直接賣掉。廢鐵價買進來，設備價賣出去，差價應該很客觀吧。
另一種處理方式是改造。這些舊機床雖然是淘汰貨，但是經過長時間使用，結構比較穩定，可以更換新的控制系統，然后再賣掉。還有一種處理方式是展示，就是買回去以后，當做資產展示給別人，或者證明有這類設備。這種方式，有的人懂。后一種處理方式是拆解，有用的零部件拆下來，廢物利用，節約資源.

從市場梯度來看，我國的二手機床交易市場有幾十萬 臺的存量，這是十分的可利用資源。再制造企業可以采取與二手交易市場聯合的方式，共同面向客戶，在銷售二手設備的同時簽訂再制造協議，形成“二手機床 銷售—維改再制造—再制造機床現場調試”服務，使客戶直接使用到符合自己需求的再制造機床，這樣也可以避免在采購二手機床之后再尋找改造服務商。

收購二手機床如果要是在傳統市場，就需要有了解機床知識的維修操作人員，技術人員來判定機床質量。非人員不能打開點柜門，只有人員才能打開，然后進行通電檢查。?
并且在試運行過程中不要隨意改動二手機床參數，否則很容易給設備以及人身造成一定危害。?后回收商收購二手機床之后進行試運行，好不要連續超過24小時，避免造成長期運行導致機械零件壽命損壞，影響機床度。

我國廢舊產品的回收利用，分為高附加值和低附加值兩大類，前者如廢舊電子電器產品等，具有較好的經濟性和較大的環境污染，目前處理得不是很好，其經驗教訓值得分析、研究、借鑒,后者如廢玻璃、等，對環境的污染稍小，經濟性也較低，目前正逐漸引起社會各界重視，國家也開始探索相關處理模式。
其中機床是舊貨回收市場中重要的組成部分。