鏜床的分類與結構
臥式鏜床用來加工各種復雜和大型工件，如箱體零件、機體等，是一種通用性很廣的機床，除了鏜孔外，還可以進行鉆、擴、鉸孔、車削內外螺紋，用絲錐攻絲，車外圓柱面和端面，用端銑刀與圓柱銑刀銑削平面等多種工作。

物流管理起源于第二次世界大戰中輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰后這些技術被廣泛應用于工業界，并地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來后，如何快速而地經過配送中心把產品送達客戶，并盡可能維持的庫存量。美國物流管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來后，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶的地點，并在運輸的領域內去實現資源化使用，合理設置各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理并未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。

人性化效勞的主旨，以誠信、務實、穩健的運營風格，時刻施行自己的許諾，然后為擴展開展企業規劃奠定了堅實的根底，經過咱們不斷盡力已建立起完好的處理機構和效勞體系，并以“、安全、”的效勞使公司敏捷被社會各界廣泛認可，歷經十幾年風雨，現已斗爭開展成為一家擁稀有輛等大型運送車和市內小型提貨車的現代貨運企業。企業對物流控制_力要求。 越是競爭激烈的產業,企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制,此時企業應該自營物流。一般來說,主機廠或終產品制造商對渠道或,共應鏈過程的控制力比較強,往往選擇自營物流,即作為來組織全過程的物流活動和制定物流服務標準。3、 企業產品自身的物流特點。對于大宗I業品原料的口運或鮮活產品的分銷,則應利用相對固定的物流服務供應商和短渠道物流;對市場的分銷,宜采用地區。生的物流公司提供支援;雙產; . 后線單-的或為主機廠一做配套的企業,則應在統一下自營物流 ;對于技術性較強的物流服務如口岸物流服務,企業應采用委托代理的方式;對非標準設備的制造商來說,企業自營雖有利可圖,但還是應該交給物流服務公司做。

一、理解關于數字經濟講話的精神

（一）如何認識數字經濟發展的迫切性指出，數字經濟發展迫切性有三個維度。即速度，廣度，深度。是速度，即“數字經濟發展速度之快”。數字經濟的發展速度是整個經濟發展速度的三倍之多。放眼，去年經濟負增長，但數字經濟還是保持正增長。第二抒度，即“數字經濟輻射范圍之廣”。從廣度來看，上到的航天宇宙的科學技術，下到傳統的餐飲業如美團外賣，都需要數字化支撐。第三是深度，即“數字經濟產業滲透之深”。從影響深度來看，數字化的元素滲透到整個產業的全流程。（二）如何認識數字化對發展的影響深遠在講話中指出，數字化對發展的影響非常深遠。數字經濟的發展對未來的發展都具有非常大的影響，而且這種影響是具有顛覆性的。這一方面也包含三個維度，即數字經濟

物流和供應鏈的數字化的轉型是一種必然的趨勢。前面已經講得很清楚了，這里主要是簡單的從經濟發展的不同階段，結合宏觀經濟發展的不同階段和消費的變化來談它的必然性。的經濟發展從二戰以后來說經歷了四個階段。當然我銘家也一樣，只不過是時間是錯后的。個階段就是短缺經濟時期，此時生產模式是批量生產，生產和物流的組織模式就是一種實物配送的模式，特征是鏈條比較短，主要是處在消費領域。第二個階段是七十年代末到八十年代中后期的過剩經濟時代。生產經營過程目標開始轉移為降本增效。第三階段是轉型經濟階段。生產組織方式就突破了企業的邊界，是基于產業鏈進行資源整合優化以及流程的優化。經濟轉型目標是進一步優化成本。第四個就是當前數字經濟階段。數字經濟本質就是產業的融合共生。此階段本質是價

國資委關于數字化轉型的指導意見里已經明確指出，物流與供應鏈數字化的內涵主要包括以下幾個方面：，裝備要數字化；第二，運營智能化；三，流程可視化；四，服務敏捷化；第五，產業生態化；第六，提升數字化的運營能力，即要掌握算法、算力等；第七，打好數字化基礎，即數字標準、數字人才和數字化的理論建設。物流與采購聯合會在推進數字化工作方面，已

經取得了較好的成績。在新格局下，物流與采購聯合會如何發揮行業組織職能，推進數字化進程？我有幾點思考。，要牢固樹立數字化思維。我將數字化思維歸納為四個詞：鏈接、共生、當下、創新。我們自己要樹立這樣的思維，我們要把這樣的數字化的思維推廣到物流領域、供應鏈領域。其次，我們在做數字化工作時，一定要把握住物流和供應鏈數字化的基本方向，即著力于推動基于產業互聯網為載體的產業融合。第三，要把握住數字化推進的。第四，要把握住我們推進物流和供應鏈數字化的基本路徑。第五，要發揮我們平臺的優勢，來引導物流和供應鏈領域的數字化進程。第六，要夯實基礎，即我們要加強標準化的工作。