廢舊電纜回收既能保護環境，又能使資源合理利用。此外我們非常需要這些資源來來補充我們資源不足的困擾。讓我們攜起手來讓我們的地球變得更加美好！

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鑫安銅業徐經理，誠信為本回收電纜20年，價格公道啊

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我國電纜線回收產品行業發展現狀分析值得關注，電線電纜行業雖然只是一個配套行業，卻占據著中國電工行業1/4的產值。它產品種類眾多，應用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業，與國民經濟的各個部門都密切相關。電線電纜還被稱為國民經濟的“動脈”與“”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表，實現電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產品。
電線電纜行業是中國僅次于汽車行業的第行業，產品品種滿足率和占有率均超過90%。在世界范圍內，中國電線電纜總產值已超過美國，成為世界上大電線電纜生產國。伴隨著中國電線電纜行業高速發展，新增企業數量不斷上升，行業整體技術水平得到大幅提高。
2007年1-11月，中國電線電纜制造行業實現累計工業總產值476,742,526千元，比上年同期增長了34.64%；實現累計產品銷售收入457,503,436千元，比上年同期增長了33.70%；實現累計利潤總額18,808,301千元，比上年同期增長了32.31%。
2008年1-5月，中國電線電纜制造行業實現累計工業總產值241,435,450,000元，比上年同期增長了26.47%；實現累計產品銷售收入227,元，比上年同期增長了26.26%；實現累計利潤總額8,519,637,000元，比上年同期增長了26.55%。2008年11月，中國為應對世界金融，決定投入4萬億元拉動內需，其中有大約40%以上用于城鄉電網建設與改造。全國電線電纜行業又有了良好的市場機遇，各地電線電纜企業抓住機遇，迎接新一輪城鄉電網建設與改造。
剛剛過去的2012年對于中國電線電纜行業來說是一個檻，由于GDP增速減慢、全球經融、國內經濟結構調整等原因，造成國內纜企普遍開工率不足和產能過剩，甚至一度引發行業憂慮倒閉潮。隨著2013年的到來，中國電線電纜行業將迎來新的商機和市場。
據前瞻網《2013-2019年中國電線電纜行業市場前瞻與數據挖掘分析報告》[2]調查數據顯示，目前，全球電線電纜市場規模已超過1000億歐元，而在全球電線電纜行業范圍內，的市場規模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。其中，雖然中國的電線電纜行業在全球電線電纜行業中扮演著的角色，并且早在2011年中國電線電纜企業的產值已超過美國，躍居全球。但客觀來看，相較于地區的電線電纜行業來說，我國還依然處于大而不強的局面，并且與國外電線電纜還存在很大的差距。
2011年，中國電線電纜工業銷售產值11438億元，突破萬億元，增幅高達28.3%，利潤總額680億元。步入2012年后，1-7月份全國電線電纜工業銷售產值6715億元，利潤總額281億元，平均利潤只有4.11%，行業利潤已經低于中國電工行業平均利潤4.88%，相較2011年有明顯的下降。即便如此，這個利潤還是建立在假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎上形成的，這一現象更加說明了中國電線電纜行業充滿，雖然2013年隨著工業化進程的推進開辟了廣闊的市場，但企業內部、行業內部發展形勢不容樂觀。
中國經濟持續快速的增長，為線纜產品提供了的市場空間，中國市場強烈的力，使得世界都把目光聚焦于中國市場，在短短的幾十年，中國線纜制造業所形成的龐大生產能力讓世界刮目相看。隨著中國電力工業、數據通信業、城市軌道交通業、汽車業以及造船等行業規模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業還有的發展潛力。
在推進電線電纜企業跨國經營戰略、實施戰略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內業務與國際業務兼顧，尋求資源與產業布局銜接，規模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業務相協調，生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：
1、正確處理國內業務與國際業務的關系
需要指出的是，電線電纜企業的跨國經營，是企業生產力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業都從事跨國經營，由于企業規模和業務性質不同，有相當多的電線電纜企業僅僅適合于在開展業務。具備跨國經營條件的電線電纜企業，依然要正確處理國內業務與國際業務的關系。是企業生存和發展的大本營，電線電纜企業在國內開展業務可以占據天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業發展又要著眼長遠，從生產要素優化配置的角度擴大經營的區域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產業布局與資源配置的關系
因此，電線電纜企業不僅要到海外開發資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業屬于制造業企業，應合理考慮自然資源和能源短缺對產業布局的影響，要將資源密集型生產環節布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區。
3、正確處理規模擴張與效益提高的關系
多年來，中國電線電纜企業跨國經營的規模一直受到關注，普遍認為，由于規模偏小，許多企業沒有產生預期的經濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業的跨國經營走向了另一個極端，片面追求規模的擴張，忽略了經濟效益，也因而與當初跨國經營的目的相違背。因此，電線電纜企業在跨國經營戰略規劃與實施當中，要正確處理規模與效益的關系，擴張規模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權與控制權的關系
電線電纜企業通過對外直接投資獲得了對海外企業的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業的控制權，從而為母公司的總體發展戰略服務以取得大的經濟效益。相反，如果電線電纜企業獲得海外企業部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰略服務，那么跨國經營就失去了真正的意義，企業也就不是真正意義上的跨國經營企業。因此，一個以全球市場為戰略目標的電線電纜企業，在跨國經營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
5、正確處理公司及各海外企業間的關系
電線電纜企業總部是跨國經營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產中心。各海外企業之間的業務應相互呼應，而非內部競爭關系。在母公司的系統控制下各海外企業為完成總部的指令而進行生產經營活動。
6、生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應
在跨國經營的不同階段，電線電纜企業采取不同的生產組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業經營管理的組織結構和管理制度應與生產的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理的管理控制系統。



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