于對數控機床產業的戰略性布局，及對日發精機數控機床業務未來發展前景的充分認可，國家制造業基金擬增資3億元，認購日發精機全資子公司日發機床24.52%的股權，用于日發機床業務發展及運營資金的補充。本次增資完成后，日發精機持有日發機床的股權比例將由當前的100.00%降至75.48%。國家制造業轉型升級基金持有比例將為24.52%。

　　日發精機主要從事數字化智能機床及產線、航空航天智能裝備及產線、智能制造生產管理系統軟件的研制和服務，以及航空航天零部件加工、及飛機租售等運營服務，公司已經形成了包括智能制造裝備及服務、航空運營及服務的綜合業務體系。

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3機床包含坐標鏜床、齒輪磨床、螺紋磨床、滾齒機、刻線機和別的機床，等，機床職業包含車床、銑床、鉆床、磨床、鋸床、拉床、刨床、數控機床、火花機、剪板機、折彎機、雕，刻機等，機床東西職業包含金切機床、回收機床成形機床、鍛造機械、木工機械、機床附件、東西量具量儀、磨，料磨具、別的機械8個子職業，l機床將來的開展趨勢是，進一步使用電子計算機技能、新式伺服驅動元件、光柵和光導纖維等新技能，簡化機械構造，進步和擴，展主動化作業的功用，使機床習慣于歸入柔性制造體系作業；進步功率主運動和進給運動的速度，相應。

是加強市場開拓力度，提高公司市場占有率；二是在煤機整機需求不振的情況下，發力配件市場，以配件的增長抑整機的下滑；三是通過“雙輪驅動發展戰略”的實施，進入軍民融合領域，通過穩定增長的新市場的開發，降低強周期的煤炭行業對公司業績波動的影響。管理風險公司已建立起比較完善和有效的法人治理結構，擁有立健全的產、供、銷體系，并根據積累的管理經驗制訂了一系列行之有效的規章制度。但公司當前業務涵蓋領域較多，如果公司現有的管理架構、管理人員素質、內控制度等無法適應新的行業變化，將在一定程度上影響公司的市場競爭能力，阻礙公司未來發展。為應對上述風險，公司采取以下應對措施：一是建立健全企業各項規章制。

的專項審計。通過審計調查，公司及時配合整改，確保項目順利進行。（86）7月15-19日，西安泵業公司通過了API機構A體系換證審核組五天的現場檢查審核，推薦繼續使用證書。（87）7月18日，101所改性材料項目組織“半年質量分析會”，針對客戶開發方面出現的質量問題，進行深入剖析，提出針對性整改措施。（88）7月18-19日，11所一行赴源動力公司烏石化化肥廠鍋爐煙氣低排放改造項目現場檢查指導工作，該項目目前已進入到后階段，公司將全力以赴確保8月底圓滿完工