日發(fā)精機所處的機床等基礎(chǔ)智能裝備、航空航天裝備制造領(lǐng)域是國家制造業(yè)基金投資方向之一。國家制造業(yè)基金認可日發(fā)精機在上述領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢，公司認可國家制造業(yè)基金能帶來的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場政策等戰(zhàn)略性資源。為此，雙方將圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展深度合作，共同促進公司提升營收規(guī)模，大幅提高盈利能力，帶動提升國產(chǎn)機床和航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

　　對于雙方戰(zhàn)略合作的意義，日發(fā)精機認為，此次合作將提升公司在“工業(yè)母機”行業(yè)的資源聚集力和核心競爭力，增強公司供應(yīng)鏈保障能力，提升公司在機床裝備、航空航天裝備等國產(chǎn)化水平，進一步夯實公司在國內(nèi)行業(yè)的核心地位，推動對于此次合作公司快速進入全球行業(yè)前列位置，有效增強公司核心競爭力和持續(xù)盈利能力，有利于推動“工業(yè)母機”關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，促進行業(yè)健康、快速發(fā)展。

是加強市場開拓力度，提高公司市場占有率；二是在煤機整機需求不振的情況下，發(fā)力配件市場，以配件的增長抑整機的下滑；三是通過“雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施，進入軍民融合領(lǐng)域，通過穩(wěn)定增長的新市場的開發(fā)，降低強周期的煤炭行業(yè)對公司業(yè)績波動的影響。管理風險公司已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度。但公司當前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、管理人員素質(zhì)、內(nèi)控制度等無法適應(yīng)新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場競爭能力，阻礙公司未來發(fā)展。為應(yīng)對上述風險，公司采取以下應(yīng)對措施：一是建立健全企業(yè)各項規(guī)章制。

供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的企業(yè)的一系列利益相關(guān)者，由于與企業(yè)之間存在直接或間接的利益關(guān)系，而且主要是財務(wù)利益關(guān)系，他們自然需要關(guān)注企業(yè)的會計報表。會計報表分析，實際上這些利益相關(guān)者利用企業(yè)會計報表評估企業(yè)的現(xiàn)在和未來的一個重要工具。從一般意義上理解，會計報表分析是以會計報表為基本依據(jù)，運用一系列財務(wù)指標。對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量的種種原因，來評價和判斷企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況是否良好，并以此為根據(jù)預(yù)測企業(yè)的未來財務(wù)狀況和發(fā)展前景。通過會計報表分析，可以透視佳木斯機械有限公司經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系，并與內(nèi)部條件、外部環(huán)境相結(jié)合，進行深入考察，找出公司自身的強點和弱點，做出實事求是的評價公司財務(wù)狀況和衡量公司經(jīng)營業(yè)。