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是加強(qiáng)市場開拓力度，提高公司市場占有率；二是在煤機(jī)整機(jī)需求不振的情況下，發(fā)力配件市場，以配件的增長抑整機(jī)的下滑；三是通過“雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實(shí)施，進(jìn)入軍民融合領(lǐng)域，通過穩(wěn)定增長的新市場的開發(fā)，降低強(qiáng)周期的煤炭行業(yè)對公司業(yè)績波動的影響。管理風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗(yàn)制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度。但公司當(dāng)前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、管理人員素質(zhì)、內(nèi)控制度等無法適應(yīng)新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場競爭能力，阻礙公司未來發(fā)展。為應(yīng)對上述風(fēng)險(xiǎn)，公司采取以下應(yīng)對措施：一是建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制。

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