年都會有一些大型服裝生產制造企業都剩余上百噸的服裝、面料、零料、輔料及庫存服裝尾貨等，而這些沒有用于制造服裝的積壓布料，隨著一年推一年的積壓庫存，其數量是相當驚人的。但服裝市場的流行更變速度一點也不亞于數碼電子產品的速度。今年還十分流行、的布料款式，但當這個流行風一旦過時了，被另外一款新穎、時尚的布料款式所代替，那么這些舊式的布料就得擱置在企業用于堆放的庫存廠房里面。 　　有些一放置就是好幾年，品牌折扣女裝都沒有讓回收服裝的收購商問津。一些具有相當經商頭腦的倉庫積壓的布料的收購商就嗅到了賺大錢的味兒。如此之龐大的布料數量，如果以低廉的價格回收的話，那些大型服裝企業也是十分愿意的，畢竟他們也不想那么多沒有用的布料堆積如山，進而占據廠房空間。還有就是對于積壓已久的布料，很多大型服裝生產廠家都是不再利用的，他們也急需將這些被廢棄的布料處理掉。 　　假如你有愛好也能夠參與其間發明自己的財富。當然，回收服裝可能也和其他工作相同，不會一往無前。這時候，就需要咱們不斷探索，不斷向有經歷的人討教。只需咱們謙虛慎重，不斷學習就必定能在收回布料這個職業越走越廣大，完成致富的夢想。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業庫存解決之憂，實現資金回籠

服裝行業：從供應鏈角度詳解去庫存難 核心提示：近兩年，全球經濟持續低迷,服裝業出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業手段花樣繁多。 近兩年，全球經濟持續低迷,服裝業出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發生后再“消解庫存”、“處理庫存”，要根本上解決服裝業的庫存問題，還要從庫存產生的根源——供應鏈著手，大限度的“預防”庫存產生。

由于低成本勞動力等因素，國外品牌會把原料、配件、版型等拿到生產國來制作，然后再拿回去銷售。考慮到原料制成成品過程中各方面的損耗，提供原料時會多給3%，即"計劃報廢物資"，以防萬一。廠家在完成訂單后，利用剩余的原料，偷偷制作版型一模一樣的產品，這就是原單貨。它和"真貨"的惟一區別，不過是"庶出"而已，數量較少。

還有一種"原單貨"，是因為種種問題，被品牌商拒收的"外轉內銷"，有時數量頗多。常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠。

一件所謂的外貿服裝從廠家出來凈成本不會太高，但終流入批發市場的價格卻是偏高。這些貨的原單也就是合同額內的一部分，它們經過另一個渠道步入商場各專柜的身價已是至少四位數以上的天價，這樣的話，因為它們品牌款式質量的關系，價值也會跟著上升。在消費者心目中也有好的印象，造成了市場的“性”。在經濟學中，“性”帶來價格的上漲是必然的，因此這個是價格偏高的主要原因。另外，珠三角外貿代工廠家主要的分銷市場是香港、臺灣、韓國和東南亞地區，這些地區的經濟條件好，帶來的消費能力強，外貿服裝的行情也看漲，所以連帶效應使得整個批發價格也上揚。

由于涉及制作面料成本，設計理念，技術工藝，品牌風格等等方面的差異，使得日韓的原單衣服比歐美品牌服裝的價格低很多，經常是低到1比10(當然市場數量上可能是10比1)，我以為可以這樣打個比方，日韓服裝相當于一罐加糖的可樂，歐美服裝則相當于是一杯美酒，究竟選哪樣，就看你的定位是什么。