登尼特集團(tuán)在1999年創(chuàng)立于香港，2000年進(jìn)入深圳特區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)從個5年計劃走到第六個5年計劃，基本實(shí)現(xiàn)了量的升華和質(zhì)的飛躍。一直以來，我們的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)是立足大灣區(qū)，背靠大中華，鏈接自貿(mào)港，輻射東南亞，覆蓋全世界，建立一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)服務(wù)平臺和城際聯(lián)動平臺，一個供應(yīng)商聯(lián)營合作平臺，一個客戶應(yīng)用資源平臺，一個員工就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，真正實(shí)現(xiàn)多方共創(chuàng)共享共贏的、能實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化與增長的平臺式企業(yè)和企業(yè)式平臺。 進(jìn)入了第六個5年計劃，登尼特將融入嶄新的框架體系，體系以摩麥威作為控股公司，掌控三家企業(yè)集群、三個品牌體系和三個業(yè)務(wù)板塊。登尼特體系主打企業(yè)服務(wù)，樹立企業(yè)服務(wù)品牌形象;摩高林體系專注資本投資，建立產(chǎn)業(yè)價值投資品牌形象;城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺運(yùn)營，建立城際共創(chuàng)共享、聯(lián)動聯(lián)盟與聯(lián)營合作的品牌形象。體系中三個企業(yè)群協(xié)同發(fā)展、相互賦能、形成三角鼎立的穩(wěn)健之勢。同時，借助外部的元宇宙基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用數(shù)據(jù)庫資源，對自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，維護(hù)存量，拓展增量，走多渠道多品牌發(fā)展之路。