企業實施知識產權貫標有以下這5點益處：
1、建立規范有序的知識產權管理體系;
2、降低研發風險，實現創新有效轉換;
3、捕捉知識產權信息，構建知識產權防御和保護機制;
4、提升企業知識產權影響力;
5、獲得及地方政策支持。

企業創出后，并不能高枕無憂，出于生存與發展的需要，還需要對進行行之有效的管理。管理應遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。它內涵產品力管理、市場力管理、形象力管理、組織力管理等內容。
設計
設計
做好管理工作:管理有如下步驟：
1、了解產業環境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意；
2、形成企業的長遠發展目標及可操作的價值觀（文化）；
3、建立完整的企業識別，并形成維護管理系統；
4、確認與消費者的關系，進行定位；
5、確定策略及識別；
6、明確責任歸屬，建立機構，組織運作；
7、整合營銷傳播計劃及執行，確保與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息；
8、直接接觸消費者，持續記錄，建立檔案，不斷培養消費者的忠誠度——跟蹤與診斷；
9、建立評估系統，跟蹤資產——評估；
10、持續一致地投資，不輕易改變。管理的目的在于通過細分市場找到自己的特性，建立自己的優勢，并獲取利潤。能夠在市場上脫穎而出，企業更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視的延伸性管理。管理是對建立、維護、鞏固的全過程，是一個有效控制及其與消費者之間的關系的管理過程，只有通過管理才能實現遠景，終確立的競爭優勢。
設計任務
對于設計公司來說，比較大的困難在于，企只看重LOGO的變化而忘記其后面的整體的變化，經常有國內的企業喜歡“給我100個讓我挑挑看”。他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和之間的連接。舉例來說，假如聯想要換標，一開始就拿著的LENOVO的標識去，聯想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多。
“是設計而不是LOGO設計。”所以，正確的方法應該是：先明確要變成什么樣，然后再明確想要改變別人什么看法。
也就是說，先賦予一個任務，再賦予LOGO一個任務。
如BP表達的是理想、關懷；聯邦快遞表達的是使命必達，DHL強調的卻是速度。
換標是一個說故事的過程，內部的員工要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。
要讓LOGO講出想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業的特點就是想把文化內涵的東西都往LOGO里面放。設計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現出來。要求文字，重視企業文化。常常將企業文化和混為一談。
對于新LOGO的決策過程，設計公司建議不要進行全民，但是要進行“災難測試”，不能觸犯當地的一些文化禁忌。要進行調研，讓目標對象看了之后，在沒有提示的前提下，講出他們聯想的三件事。并且描述出這個LOGO想跟你說什么。
“你是誰，想往哪去，怎么去，想成為什么樣的人，你有哪些資產。”這是每個想更換自己的LOGO的企業都要先了解的東西。

元素
元素=品名+品記+品類+品質+品位+品德+品行
品名：
設計
設計
即名稱，是指中可以用語言稱呼的部分。如可口可樂、娃哈哈。
設計品記：
即標記，是指中可以被識別，但不能用語言簡潔而準確地稱呼的部分。如符號、標志、圖案、和顏色等。
品類：
是指所涵蓋的產品類別，即該品有哪些類別的產品。海爾是家電，樂百氏是飲料，摩托羅拉是通信，這就是所具有的產品品類概念。
品質：
指反映所涵蓋的產品的耐用性、可靠性、性等價值屬性的一個綜合尺度。品質是反映
形象的一個公認的重要元素。
品味：
是指所涵蓋的產品的科技含量、文化底蘊、審美情趣以及傳播所形成的形象與個
性。如萬寶路、劍牌、555三種，同是品質比較好的，但品味各不同。萬寶路是西部牛仔
的豪放，555是典型英國紳士的悠閑，劍牌則是中產男歡女愛的愉悅。
品德：
是指宣傳中所倡導的企業文化、價值觀念與經營理念。如TCL所倡導的經營理念是“為顧客創
造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”。
品行：
是指企業的管理行為、廣告宣傳行為、公共關系行為、銷售行為、服務行為等企業組織行為和員工
個人行為在社會上的表現給公眾留下的印象，給留下的積累。
核心問題
設計就是對一個企業或產品進行命名、標志設計、平面設計、包裝設計、展示設計、廣告設計及推廣、文化理念的提煉等等，從而使其區別于其他企業或產品的個性塑造過程。
是企業自己的，而企業形象的感知者是消費者。消費者對企業的認可是靠企業形象而建立起來的，不是靠某個漂亮的標志或者包裝這種單一的行為就可以讓消費者對企業“忠心”，標志等只是形象的一個重要載體，讓消費者去強化的記憶您的企業形象。所以，形象是企業與消費者之間的一個重要的橋梁，是企業發展的奠基石！
所以，完善的企業形象通過完整、正確的設計來具體體現，從而去告知企業的客戶“我是誰”、“我是做什么的”，這就是設計的重要目的。

企業形象建設的重要性
吉姆.柯林斯指出，“偉大的公司的創辦人，通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。”為什么是造鐘，而不是報時？那是因為公司是比產品更重要的東西，你可能在初創的時候沒有任何產品，但是你卻可以擁有一個公司，擁有一個遠矚的公司，這個公司，會為你創造出偉大的產品，但是如果你剛開始為了追求偉大的產品卻忽略了公司的作用，你就只能報時，而不是造鐘，你再好的產品可能會因為你的公司能力不足而被別的公司取代、更新、。　這個定論在某種程度上引申出了一個企業形象的重要性，我們常說市場競爭，歸根到底終競爭的并不是產品，而是產品背后的企業，產品只是一種載體，是讓消費者了解企業的一種直接的途徑，搭建起企業與消費者之間的橋梁，企業的形象決定企業的命運，企業才是的創造。　企業的形象是否清晰、完整直接影響其在市場中被接受的程度，定位清晰、個性鮮明而又適合市場需求的形象不僅能夠使企業獲得市場先機，更能為產品增加附加價值。
企業形象策劃
要打造成功的企業形象，實際就是“短期間創造高銷售量”的變相藝術包裝設計。這就意味著展開企業形象策劃這一項首要工作，有步驟才能產生有效的行動，換言之：策劃在本質上是一種運用腦力的理性行為，是找出事物的因果關系，衡量未來可采取的途徑，作為決策之依據。策劃所起到的作用是，預先決定做什么，如何做，誰來做。　企業形象策劃一般包括以下內容：　企業現狀調查---包括企業外部的宏觀微觀環境，目的在于分析和掌握企業的市場背景和發展機會。　企業現狀分析---客觀分析企業形象的認知度，如不足則通過相應途徑使形象清晰化。　企業形象調研---將調查得出的企業實際形象與自我期望形象進行比較，揭示兩者間的差距，從而彌補這種差距，這是企業形象策劃工作的。
銷售策劃
營銷策劃主要分為市場營銷跟網絡營銷兩種形式　（1）市場營銷策劃　市場營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規劃企業產品、價格、渠道、促銷、服務和創意，從而實現個人和組織的交換過程。　市場營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，借助科學方法與創新思維，立足于企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。　（2）網絡營銷策劃　網絡營銷策劃是指企業以電子信息技術為基礎，以計算機網絡為媒介和手段，對將來要發生的營銷活動及行為進行決策(包括網絡營銷調研、網絡產品開發、網絡分銷、網絡促銷、網絡服務等)。

認知提升
認知(Preceived Quality )，在行業內被廣泛認同的是建設的四段里程，即：認知－－聯想－忠誠。認知度是資產的重要組成部分，它是衡量消費者對內涵及價值的認識和理解度的標準。認知是公司競爭力的一種體現，有時會成為一種核心競爭力，特別是在大眾消費品市場，各家競爭對手提供的產品和服務的品質差別不大，這時消費者會傾向于根據的熟悉程度來決定購買行為。
認知的基礎元素：
(1)差
(2)相關性
(3)尊重度
(4)認知度
這個理論，為建設提供了可復制的模式，即：一個成功的，應該具備比較高的度，然后是受眾對該的內涵、個性等等有較充分的了解，并且這種了解帶來的情感共鳴是積極的、正面的，后，在使用了產品、認可了產品價值后，還會再次重復購買，成為忠誠的消費者。
通常我們了解一個公司的情況，認識企業新形象，在于企業定位的初！因此能詮釋集團內涵，以視覺導向為認知的集團CI，才能集團效果優化，才能良好的用戶體驗。在提升認知度上，我們認為主要從度、美譽度、忠誠度及聯想上帶給用戶全面而深刻的理解！

商標不同于《著作權法》和《法》。《著作權法》對申請的文件要求需要性；《法》對外觀設計要求是富有美感的。商標是分辨不同的商品來源的標志，應該具備顯著性，至于不和在先沖突那是應有的意義。

《商標法》
第十一條
下列標志不得作為商標注冊：（一）僅有本商品的通用名稱、圖形、型號的；（二）僅直接表示商品的質量、主要原料、功能、用途、重量、數量及其他特點的；（三）其他缺乏顯著特征的。前款所列標志經過使用取得顯著特征，并便于識別的，可以作為商標注冊。
的保護期限是從申請日起算，但商標是從獲得注冊之日算起是有區別于的。因為商標可以無限次續展，從申請日算起還是從獲得注冊之日算起并不存在實質性差異。注冊商標的有效期為10年，但只要及時續展，存續一也不是問題的。
商標申請和申請類似，也需要申請書。另外，需要要求，限定抱得方位，商標則需要圖樣，確定商標表示的樣子。集體商標和商標對申請人的資質有要求，并不是所有人都有權申請，故需要提交主體明文件。集體商標和商標都是符合的多個主體使用的，需要一個管理的規則。商標屬于民事，申請集體商標和商標不需要上級主管機關批準。不過，如果涉及地理標志的，那情況就有點。地理標志可以作為集體商標和商標不定都是地理標志。