如何提高我們洗衣房的工作效率呢？我覺得堅持召開例會工作。通過以往管理經驗，每周進行必要的例會工作，一年52周52次例會，例會依照提升生產效率、優化生產結構、增強團隊建設、改進運營不足為主要題材，進行例會工作可以有效的促進管理者的執行力，增加管理者的威信力度。在活量較大情況下，可以有效的指派命令。做為航天洗滌設備的管理者，先要優化員工的技能特長，也就是說把他擅長或者技能安排到適合他的崗位上，每個崗位都能夠健康優化的快速生產，可以有效的提高生產效率，比如養老院用洗衣機操作水平高，就讓他操作；增強團隊精神建設工作。增強團隊建設工作，也是促進工作效率的。在我們個別加盟店，出現各個崗位員工各掃門前雪的局面，從而導致有的員工忙的很有的員工空閑的很，給生產效率戴上了前進的枷鎖。

養老院洗衣房設備系列中的半自動洗衣機使用說明：1、打開外筒拉門，合上電源，將三位開關轉向至動位置，按點動按鈕，使內筒門與外筒門對正。2、打開內筒門，并用擋銷予以限位。然后翻上拖衣板，將待洗滌物放進內筒，放下拖衣板，關閉內筒門。3、打開進水閥，向洗脫機內注入洗滌液（如自來水等），當洗滌液水位達到外殼容積三分之一位置時（視洗滌工藝要求有所變化），關閉進水閥，拉合外筒門。4、根據洗滌工藝要求加入適量洗滌劑，將三位開關轉至自動位置，機器自動正反運轉，打開蒸汽閥，對機器內洗滌液及洗滌物等進行加熱，待溫度達到洗滌工藝要求時，關閉蒸汽閥。5、調整好洗滌時間，開機運行，機器正常運轉至規定時間，自動停止運轉。6、將三位開關轉到點動位置，打開外筒門，按點動按鈕，將內筒門與外筒門對正。7、打開放水閥，將筒內洗滌液排放干凈。8、將三位開關轉到停止位置，打開外筒門，翻上拖衣板，取出洗滌物，關閉放水閥，進入下一次洗滌循環。

傾斜式養老院洗衣設備使用了特殊軸安裝設計，折裝方便，就是大修更換軸承、水封、油封也只要4個小時。同時采用速脫水，脫去布草上更多水，縮短烘干和熨平時間，降低了工人工資，同時大大降低了蒸汽和電費耗量，的提高了工作效率。參照高標準設計生產的大容量養老院洗衣機，在原來結構基礎上進行技術創新、改進后設計制造出的新一代油水各自封閉直排排泄分離式軸座系統。前軸承座到洗室后立板之間有一段空間距離，在封閉罩內水封漏水后也會沿的排水管道排走，不會進入軸承，解決了行業內水洗機因水封漏水后水進入軸承損壞軸承的問題。保護了軸承，同進也解決了美國這類洗脫機水封損壞不后燒壞主電機和變頻器的問題。更解決了油封損壞后軸承的潤滑油進入洗室污染布草導致設備不能使用，要停機立即大修的問題。了設備的正常使用壽命。無大修使用時間是一般設備的5倍以上。

積極實施技術創新戰略，加快產業升級步伐。以技術創新帶動產品創新，結合機械工業的實際情況，以多種靈活的方式促進企業技術創新，加快產品開發速度，建立以企業為主體的技術創新體系，充分發揮已有的企業技術中心的作用，建立全行業的技術產品研發中心和檢驗檢測中心，形成長期有效的技術支撐； 加強與科技類高等學校之間的聯系，積極配合學校進行人才的培養，而高校培養人才時注重其技術的精煉，并且國家采取相應的決策，加大機械制造業的投入。鼓勵企業積極利用外部力量，通過委托設計、來圖加工、來樣加工等各種方式加快產品長期更新速度，保持養老院洗衣設備產品的市場競爭力。

在購買了養老院洗衣設備之后，沒有對工藝技術的全面了解，僅僅是做到會洗衣，洗不凈衣的狀態，對于洗衣設備的保養也是零經驗，技術力量薄弱也沒有聘請相關管理人員或技術人員，只會造成不必要的損失。并且操作養老院用洗衣機、養老院用烘干機等設備的員工不能正確的使用，如果全靠員工自己摸索，這會造成大批布草損壞報廢和很多客衣投訴和賠償。特別是很多新開張的養老院結構運營問題，經驗缺乏、盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，員工進入工作環境卻不知道自己的工作具體做什么，更談不上自己崗位職責范圍了，在這種條件環境下，就更談不上責任到人的管理方式?；靵y就意味著員工不積極解決問題，管理層無法看到問題。這種狀態下，養老院洗衣房設備若不在管理方面進行改革，盈利只會日益下滑。

如果發現養老院洗衣房設備設備無法加熱，一個檢查檢查保險是否損壞。檢查加熱管溫控器溫度設置是否真確，應在120℃.檢查電腦板設置溫度是否低于實際溫度。檢查加熱管是否燒毀，檢查連接線是否損壞。養老院洗衣設備高脫時震動過大，檢查裝載量是否適量。檢查地基是否水平。檢查水是否排完。如果養老院用洗衣機使用了全自動程序運行，設備無法加水，排水，請檢查壓縮空氣壓力過低。電磁閥、氣動閥、三連體是否損壞。洗滌設備在使用前先拆除運輸支架3件。保險絲(管)等的更換,也選取原有規格、型號, 不得使用非保險(電線、鐵絲等)臨時代用,以免損壞機器。若出現用戶自己不能解決或不清楚的電氣問題,請及時與我航天洗滌設備公司取得聯系,不得擅自行動，以免發生危險或損壞設備。