中國銀行卡市場運行新形勢與發(fā)展趨勢研究報告2024-2030年
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[報告編號] 388919
[出版日期] 2024年3月
[出版機構(gòu)] 中研華泰研究院
[交付方式] EMIL電子版或特快專遞
[報告價格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
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第1章：世界銀行卡產(chǎn)業(yè)市場分析
1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)總況
1.1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 （1）發(fā)展歷程
 （2）發(fā)展現(xiàn)狀
 （3）發(fā)展特點
1.1.2 銀行卡組織發(fā)展?fàn)顩r
 （1）銀行卡組織概述
 （2）部分國家銀行卡組織的發(fā)展?fàn)顩r
1）美國
2）加拿大
3）英國
4）法國
5）日本
6）澳大利亞
7）中國
1.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運作機制分析
 （1）運作機制
 （2）運作特點
1.1.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析
 （1）監(jiān)管主體
 （2）監(jiān)管體制模式
1.2 美國銀行卡產(chǎn)業(yè)市場分析
1.2.1 美國銀行卡品牌發(fā)展歷程
1.2.2 美國銀行卡市場的格局分析
1.2.3 美國家庭債務(wù)市場
 （1）家庭債務(wù)結(jié)構(gòu)
 （2）家庭債務(wù)規(guī)模
1.3 歐盟銀行卡市場分析
1.3.1 歐洲銀行卡支付市場趨向統(tǒng)一
 （1）單一歐洲支付區(qū)簡況
 （2）單一歐洲支付區(qū)新進(jìn)展
1.3.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革
1.3.3 歐洲直航帶動歐元信用卡熱
 第2章：中國商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
2.1 淺析我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
2.1.1 主要銀行經(jīng)營業(yè)績分析
2.1.2 新經(jīng)濟形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營模式
 （1）影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素
 （2）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展與整合
2.1.3 目前商業(yè)銀行經(jīng)營模式亟待改革
2.1.4 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式問題研究
 （1）我國商業(yè)銀行的分業(yè)經(jīng)營模式及其缺點
 （2）我國商業(yè)銀行實行混業(yè)的必然性
 （3）我國商行實行混業(yè)經(jīng)營的對策及建議
2.1.5 商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型前景看好
2.2 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)運行情況分析
2.2.1 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.2.2 國庫現(xiàn)金存入商業(yè)銀行
2.2.3 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風(fēng)險分析
 （1）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險類型
 （2）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.2.4 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險的對策
2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
2.3.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類
2.3.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.3.3 國有商業(yè)銀行新增貸款
2.3.4 我國銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
 （1）對公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
 （2）零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
 （3）城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
2.3.5 資產(chǎn)證券化試點將繼續(xù)擴大
2.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
2.4.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類
2.4.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.4.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性
2.4.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題
2.4.5 中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢
2.4.6 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略
 第3章：中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈概述
3.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈定義
3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析
3.1.3 中國銀聯(lián)
 （1）銀聯(lián)概況
 （2）組織結(jié)構(gòu)圖
 （3）合作伙伴
 （4）產(chǎn)業(yè)合作體系
 （5）運營規(guī)模
 （6）銀聯(lián)和支付寶的競爭
3.2 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈透析
3.2.1 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈初步形成
3.2.2 加強銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理
3.2.3 以市場手段完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈
3.3 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的問題
3.3.1 缺乏化的第三方服務(wù)機構(gòu)
3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過低
3.3.3 聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進(jìn)一步開拓
3.3.4 我國的銀行卡組織還需進(jìn)一步多元化
3.4 改進(jìn)中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的對策
3.4.1 積極培育化服務(wù)機
3.4.2 提高特約商戶普及率
3.4.3 繼續(xù)推進(jìn)銀行卡的跨行聯(lián)網(wǎng)通用
3.4.4 進(jìn)一步完善中國銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu)
3.4.5 進(jìn)一步完善信用卡的制度設(shè)計
3.4.6 打破銀聯(lián)一家大的局面，引入多元化競爭主體
 第4章：中國銀行卡市場運行新形勢探析
4.1 中國銀行卡運行綜述
4.1.1 銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升
4.1.2 聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國內(nèi)受理市場快速發(fā)展
4.1.3 銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強
4.1.4 銀行卡支付創(chuàng)新初見成效
4.1.5 銀行卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
4.2 中國銀行卡市場剖析
4.2.1 中國銀行卡支付快速發(fā)展
4.2.2 刷卡消費水平不斷提升
4.2.3 銀行卡全國聯(lián)網(wǎng)通用
4.2.4 銀行卡是中國經(jīng)濟的“晴雨表”
4.2.5 NFC支付技術(shù)對銀行卡的沖擊及影響
4.3 2013年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
4.3.1 銀行卡交易持續(xù)、快速增長
4.3.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好
4.3.3 創(chuàng)新支付市場仍高速增長
4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化
4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu)
4.3.6 磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來支付產(chǎn)業(yè)升級
4.4 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析
4.4.1 中國已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展快國家之一
4.4.2 銀行卡智能化步伐加快
4.4.3 銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結(jié)構(gòu)
4.4.4 中國銀行卡產(chǎn)品體系
4.5 中國金融IC卡現(xiàn)狀分析
4.5.1 金融IC卡總況
4.5.2 國外發(fā)展情況
4.5.3 國內(nèi)發(fā)展情況
 第5章：中國銀行卡綜合發(fā)展分析
5.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對宏觀經(jīng)濟的影響分析
5.1.1 人們的經(jīng)濟思想意識發(fā)生了重大變化
5.1.2 減少流通領(lǐng)域中的貨幣發(fā)行量，節(jié)約物資和社會勞動力
5.1.3 減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn)
5.1.4 方便了客戶，擴大了消費
5.1.5 擴大商品銷售，繁榮市場經(jīng)濟
5.1.6 加強社會治安，防范壞人犯罪
5.2 中國銀行卡受理環(huán)境分析
5.2.1 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開銀行卡受理環(huán)境的建設(shè)
5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在
5.2.3 要設(shè)身處地為持卡人考慮
5.3 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
5.3.1 市場集中度
5.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析
5.4 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
5.4.1 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢
5.4.2 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢
5.4.3 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機會
5.4.4 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在威脅
5.4.5 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
5.5 中國消費者的心態(tài)與需求分析
5.5.1 消費者對銀行卡的認(rèn)同度
5.5.2 對信用卡的認(rèn)識
5.5.3 影響消費者持卡交易的因素分析
5.5.4 銀行卡消費行為調(diào)查
5.6 中國銀行卡收單模式分析
5.6.1 銀行卡收單模式的演變
5.6.2 中國銀行卡收單模式回歸的原因分析
5.6.3 銀行卡收單市場存在的問題
5.6.4 銀行卡收單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
5.7 中國基層農(nóng)行個性化銀行卡業(yè)務(wù)分析
5.7.1 個性化銀行卡在中國的現(xiàn)狀
5.7.2 基層農(nóng)行在拓展個性化銀行卡業(yè)務(wù)中存在的困難和障礙
5.7.3 進(jìn)一步拓展個性化銀行卡業(yè)務(wù)的對策、措施
5.8 中國銀行卡法律關(guān)系及冒用銀行卡責(zé)任承擔(dān)分析
5.8.1 銀行卡法律關(guān)系的特點
5.8.2 冒用銀行卡的責(zé)任承擔(dān)
5.8.3 中國銀行卡犯罪的成因及防范分析
 （1）銀行卡犯罪的成因
 （2）銀行卡犯罪的防范措施
 第6章：中國銀行卡區(qū)域市場運行分析
6.1 深圳市銀行卡市場運行分析
6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析
 （1）發(fā)展具有先天優(yōu)勢
 （2）受理市場建設(shè)良好
 （3）提高銀行卡的普及率
 （4）重視銀行卡的推廣
6.1.2 深圳市銀行卡收單市場分析
 （1）機具補償費成矛盾焦點
 （2）行政手段清理間聯(lián)POS機
 （3）銀行卡收單行業(yè)協(xié)會在深圳成立
 （4）深圳銀行卡向金融IC卡升級提速
6.2 上海銀行卡市場運行分析
6.2.1 上海發(fā)展銀行卡業(yè)的有利因素
6.2.2 上海銀行卡市場平穩(wěn)增長
6.2.3 上海市信用卡發(fā)卡數(shù)量增長迅猛
6.2.4 銀行卡交易額快速增長
6.2.5 銀行卡持卡消費逐年上升
6.2.6 上海市信用制度建設(shè)走在全國前列
6.2.7 “十四五”時期上海國際金融中心建設(shè)規(guī)劃
6.3 北京銀行卡市場運行分析
6.3.1 北京地區(qū)初步建成覆蓋全市的個人信用報告查詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
6.3.2 北京市金融IC卡受理環(huán)境改造成果顯著
6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升
6.3.4 北京市大力推進(jìn)公務(wù)卡改革
 第7章：中國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
7.1 中國工商銀行
7.1.1 企業(yè)概況
7.1.2 主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.1.3 企業(yè)盈利能力分析
7.1.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.1.5 企業(yè)資本充足率分析
7.1.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況
7.1.7 企業(yè)銀行卡業(yè)務(wù)分析
 （1）銀行卡發(fā)卡量
 （2）銀行卡交易額
7.1.8 企業(yè)信用卡分析
 （1）信用卡產(chǎn)品分析
 （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況
7.1.9 企業(yè)借記卡分析
 （1）總體發(fā)行數(shù)量
 （2）借記卡交易金額
7.2 中國農(nóng)業(yè)銀行
7.2.1 企業(yè)概況
7.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.2.3 企業(yè)盈利能力分析
7.2.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.2.5 企業(yè)資本充足率分析
7.2.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況
7.2.7 企業(yè)信用卡分析
 （1）信用卡產(chǎn)品分析
 （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況
7.2.8 企業(yè)借記卡分析
 （1）總體發(fā)行數(shù)量
 （2）借記卡交易金額
7.2.9 農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略
7.3 中國銀行
7.3.1 公司概況
7.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.3.3 企業(yè)盈利能力分析
7.3.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.3.5 企業(yè)資本充足率分析
7.3.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況
7.3.7 企業(yè)信用卡分析
 （1）信用卡產(chǎn)品分析
 （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況
7.3.8 企業(yè)借記卡分析
 （1）總體發(fā)行數(shù)量
 （2）借記卡交易金額
7.4 中國建設(shè)銀行
7.4.1 公司概況
7.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.4.3 企業(yè)盈利能力分析
7.4.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.4.5 企業(yè)資本充足率分析
7.4.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.4.7 信用卡業(yè)務(wù)
 （1）總體發(fā)行數(shù)量
 （2）信用卡交易金額
7.4.8 借記卡業(yè)務(wù)
 （1）總體發(fā)行數(shù)量
 （2）借記卡交易金額
7.5 中國交通銀行
7.5.1 企業(yè)概況
7.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.5.3 企業(yè)盈利能力分析
7.5.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.5.5 企業(yè)資本充足率分析
7.5.6 信用卡業(yè)務(wù)
 （1）目標(biāo)群體定位
 （2）發(fā)行品種分析
 （3）總體發(fā)行數(shù)量
 （4）信用卡交易金額
7.5.7 借記卡業(yè)務(wù)
7.6 中國招商銀行
7.6.1 企業(yè)概況
7.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.6.3 企業(yè)盈利能力分析
7.6.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.6.5 企業(yè)資本充足率分析
7.6.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.6.7 信用卡業(yè)務(wù)
 （1）目標(biāo)群體定位
 （2）發(fā)行品種分析
 （3）總體發(fā)行數(shù)量
 （4）信用卡交易金額
7.7 中國民生銀行
7.7.1 企業(yè)概況
7.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.7.3 企業(yè)盈利能力分析
7.7.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.7.5 企業(yè)資本充足率分析
7.7.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.7.7 信用卡業(yè)務(wù)
 （1）目標(biāo)群體定位
 （2）發(fā)行品種分析
 （3）總體發(fā)行數(shù)量
 （4）信用卡交易金額
7.8 中信銀行
7.8.1 企業(yè)概況
7.8.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.8.3 企業(yè)盈利能力分析
7.8.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.8.5 企業(yè)資本充足率分析
7.8.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.8.7 信用卡業(yè)務(wù)
 （1）目標(biāo)群體定位
 （2）發(fā)行品種分析
 （3）總體發(fā)行數(shù)量
 （4）信用卡交易金額
7.9 興業(yè)銀行
7.9.1 企業(yè)概況
7.9.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.9.3 企業(yè)盈利能力分析
7.9.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.9.5 企業(yè)資本充足率分析
7.9.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
7.9.7 信用卡業(yè)務(wù)
 （1）目標(biāo)群體定位
 （2）發(fā)行品種分析
 （3）總體發(fā)行數(shù)量
 （4）信用卡交易金額
7.10 華夏銀行
7.10.1 企業(yè)概況
7.10.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
7.10.3 企業(yè)盈利能力分析
7.10.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
7.10.5 企業(yè)資本充足率分析
7.10.6 銀行卡業(yè)務(wù)
 （1）信用卡目標(biāo)群體定位
 （2）信用卡發(fā)行品種分析
 （3）銀行卡總體發(fā)行數(shù)量
 第8章：中國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)競爭力對比分析
8.1 銀行卡發(fā)卡量對比分析
8.1.1 發(fā)卡量數(shù)對比分析
8.1.2 發(fā)卡量增長率對比分析
8.2 銀行卡消費額對比分析
8.2.1 銀行卡消費額數(shù)對比分析
8.2.2 銀行卡卡均消費額對比分析
8.3 銀行卡手續(xù)費收入對比分析
8.3.1 手續(xù)費收入數(shù)對比分析
8.3.2 手續(xù)費收入增速對比分析
8.4 銀行卡受理環(huán)境對比分析
8.4.1 銀行機構(gòu)數(shù)對比分析
8.4.2 銀行ATM機安裝量對比分析
8.5 各行信用卡業(yè)務(wù)對比分析
8.5.1 各行信用卡發(fā)卡量對比分析
8.5.2 各行信用卡消費額對比分析
8.6 各銀行資產(chǎn)負(fù)債對比分析
8.6.1 各行資產(chǎn)總額對比分析
8.6.2 各行負(fù)債總額對比分析
8.6.3 各行資產(chǎn)負(fù)債率對比分析
8.7 小結(jié)
 第9章：中國主要商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
9.1 工行借助奧運年大力推動外卡受理市場發(fā)展
9.1.1 發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù)
9.1.2 提高外卡收單服務(wù)水平
9.1.3 防范外卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險
9.1.4 積極推進(jìn)EMV遷移
9.2 農(nóng)行惠農(nóng)卡拓開支農(nóng)新路
9.2.1 有效解決農(nóng)戶貸款難題
9.2.2 方寸卡片普惠千家萬戶
9.2.3 不斷提升金融服務(wù)水平
9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術(shù)打造流程銀行
9.3.1 交行SOA系統(tǒng)開發(fā)情況
9.3.2 交行SOA系統(tǒng)深入應(yīng)用情況
9.3.3 SOA技術(shù)的優(yōu)勢
9.3.4 SOA推動了IT部門和業(yè)務(wù)部門的進(jìn)步
9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰(zhàn)略”
9.4.1 “小眾戰(zhàn)略”是成功的關(guān)鍵
9.4.2 目標(biāo)客戶定位于人群
9.4.3 “營銷”客戶忠誠度
9.5 光大銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的四大策略分析
9.5.1 風(fēng)險策略
9.5.2 集約化經(jīng)營策略
9.5.3 精細(xì)化管理策略
9.5.4 創(chuàng)新盈利模式策略
 第10章：2024-2030年中國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)趨勢與建議分析
10.1 2024-2030年中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
10.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，陣營分化明顯
10.1.2 銀行卡普及應(yīng)用水平不斷提高
10.1.3 銀行卡對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯
10.1.4 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)國際化步伐加速
10.1.5 產(chǎn)品創(chuàng)新成為焦點
10.1.6 銀行卡國際犯罪風(fēng)險加劇
10.2 2024-2030年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望
10.2.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
 （1）銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不可避免
 （2）銀行卡改革轉(zhuǎn)型政策陸續(xù)出臺
10.2.2 發(fā)卡量較快增長，發(fā)卡品質(zhì)穩(wěn)步提升
 （1）2015年銀行卡發(fā)卡量將超50億張
 （2）銀行卡發(fā)卡機構(gòu)將更重視產(chǎn)品品質(zhì)
10.2.3 受理網(wǎng)絡(luò)更加完善，行業(yè)應(yīng)用不斷深化
 （1）銀行卡受理網(wǎng)絡(luò)更加完善
 （2）銀行卡行業(yè)應(yīng)用不斷深化
10.2.4 金融IC卡大規(guī)模推廣應(yīng)用
 （1）國內(nèi)EMV遷移進(jìn)程加速
 （2）金融IC卡發(fā)行規(guī)模暴增
10.2.5 支付創(chuàng)新更加活躍，市場地位持續(xù)提升
 （1）銀行卡支付方式創(chuàng)新更加活躍
 （2）移動支付業(yè)務(wù)及金額飛速增長
10.2.6 市場主體更加多元，行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)自律力度加大
10.2.7 信用卡業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，成為消費金融的重要載體
10.2.8 銀行卡國際化步伐加快
10.3 2024-2030年中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展建議
10.3.1 優(yōu)化和改善用卡環(huán)境，提高銀行卡使用效率
 （1）加快聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，完善銀行卡受理環(huán)境
 （2）加大宣傳力度，增強用卡意識
 （3）創(chuàng)新銀行卡解決“睡眠卡”問題
 （4）明確營銷策略，改革和完善營銷體制
10.3.2 健全內(nèi)控制度，強化管理措施
10.3.3 強化風(fēng)險管理，用卡安全
 （1）提高發(fā)卡質(zhì)量，發(fā)展客戶群體
 （2）建立科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系
 （3）加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
 （4）提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求
 第11章：2024-2030年中國銀行卡產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測
11.1 2024-2030年中國銀行卡市場的投資分析
11.1.1 信用卡風(fēng)險管理分析
11.1.2 促進(jìn)銀行卡市場健康發(fā)展的對策建議
11.2 2024-2030年中國銀行卡主要業(yè)務(wù)風(fēng)險和防范措施
11.2.1 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險
 （1）外部欺詐風(fēng)險
 （2）中介機構(gòu)交易風(fēng)險
 （3）內(nèi)部操作風(fēng)險
 （4）持卡人信用風(fēng)險
11.2.2 主要防范措施
11.3 2024-2030年中國銀行卡網(wǎng)上支付的風(fēng)險及防范
11.3.1 中國銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險
11.3.2 中國銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險防范
11.4 2024-2030年銀行卡行業(yè)發(fā)展策略研究
11.4.1 國內(nèi)借記卡發(fā)展策略
11.4.2 金融IC卡發(fā)展策略