中國移動醫(yī)療行業(yè)運營模式分析及投資發(fā)展策略研究報告2024-2030年
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[報告編號] 384426
[出版日期] 2023年12月
[出版機構] 中研華泰研究院
[交付方式] EMIL電子版或特快專遞
[報告價格] 紙質版:6500元 電子版:6800元 紙質版+電子版:7000元
[聯系人員] 劉亞
 
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 第1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類

1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義

1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類

1.1.3 移動醫(yī)療產業(yè)特點

1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析

（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關政策規(guī)范

（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響

1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)經濟環(huán)境分析

（1）中國GDP增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）中國宏觀經濟預測

1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）我國人口老齡化加劇

（2）慢性病年輕化，患病時間長

（3）健康管理需求日益強烈

（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長

1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析

（1）智能手機市場發(fā)展分析

（2）互聯網行業(yè)發(fā)展分析

1.2.5 移動醫(yī)療行業(yè)技術環(huán)境分析

（1）移動互聯網行業(yè)技術發(fā)展分析

（2）移動醫(yī)療技術發(fā)展分析

第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析

2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期

2.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現狀分析

2.2.1 醫(yī)療大數據市場規(guī)模分析

2.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模

（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模

（2）移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模

（3）移動醫(yī)療健康應用在手機網民中的滲透率

2.2.3 移動醫(yī)療細分行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動醫(yī)療設備行業(yè)發(fā)展分析

（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析

2.3 移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析

2.3.1 移動醫(yī)療需求細分市場分布

2.3.2 移動醫(yī)療慢性病管理需求分析

（1）我國慢性病防治發(fā)展現狀

（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析

（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析

2.3.3 移動醫(yī)療診斷服務需求分析

（1）移動醫(yī)療診斷服務現狀分析

（2）移動醫(yī)療診斷服務市場規(guī)模分析

（3）移動醫(yī)療診斷服務需求前景分析

2.3.4 移動醫(yī)療治療服務需求分析

（1）移動醫(yī)療治療服務現狀分析

（2）移動醫(yī)療治療服務市場規(guī)模分析

（3）移動醫(yī)療治療服務需求前景分析

2.3.5 移動醫(yī)療其他需求分析

2.4 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析

2.4.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

（1）移動醫(yī)療現有五大主體

（2）移動醫(yī)療主體價值定位

2.4.2 移動醫(yī)療投融資現狀分析

（1）移動醫(yī)療投融資規(guī)模

（2）移動醫(yī)療投融資輪次

（3）移動醫(yī)療融資案例

2.4.3 移動醫(yī)療參與主體市場預測

2.5 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析

2.5.1 現有醫(yī)療支付體系不支持

2.5.2 新進入者成移動醫(yī)療寄托

2.5.3 我國移動醫(yī)療新進入者服務案例

（1）SARI的高血壓監(jiān)護項目

（2）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷

第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略
3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現狀

3.1.1 消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬

3.1.2 可行商業(yè)模式依然

3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程

3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關系

（1）價值主張統(tǒng)領其它要素

（2）收入來源決定要素

（3）成本結構決定要素

（4）盈利公式的形成

3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建流程

3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類

3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

（1）利基市場定位策略

（2）人士或機構定位策略

（3）老年人群定位策略

（4）慢性病患者定位策略

3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略

3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類

3.4.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析

（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策

（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務付費

（3）消費使用移動醫(yī)療服務的阻礙

3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析

（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內部溝通

（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇

（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務的選擇

3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略

（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策

（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通

（3）解決方案協調統(tǒng)一各方面利益

3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略

3.5.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務形式選擇

3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略

（1）移動互聯網為移動醫(yī)療應用主要渠道

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主

3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略

3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇

3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略

（1）移動醫(yī)療服務應用盈利模式構建策略

（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構建策略

3.6.3 國內移動醫(yī)療盈利模式前景預測

（1）直接消費端盈利模式分析

（2）間接消費端盈利模式分析

3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建

3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異

3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建策略

（1）移動醫(yī)療服務應用商核心資源構建策略

（2）移動醫(yī)療解決方案提供商核心資源構建策略

3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

3.8.1 補缺策略

3.8.2 互利策略

第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國際移動醫(yī)療產業(yè)發(fā)展現狀分析

4.1.1 移動醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析

4.1.2 移動醫(yī)療產業(yè)地區(qū)分布

4.1.3 移動醫(yī)療應用領域分布

4.1.4 移動醫(yī)療產業(yè)前景分析

4.1.5 移動醫(yī)療產業(yè)經驗借鑒

4.2 國外移動醫(yī)療服務應用典型商業(yè)模式案例

4.2.1 向藥企收費——Eprocrates

4.2.2 向醫(yī)生收費——ZocDoc

4.2.3 向醫(yī)院收費——Vocera

4.2.4 向保險公司收費——WellDoc

4.2.5 向消費者收費——ZEO

4.3 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod

4.3.2 高通公司的2Net Hub生態(tài)系統(tǒng)

4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet

4.4 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內的可行性

4.4.1 CardioNet商業(yè)模式可復制性分析

4.4.2 國內移動醫(yī)療操作的復雜性分析

（1）國內醫(yī)療產業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務提供商、患者與醫(yī)療服務支付方

（2）國內移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅

4.5 國內移動醫(yī)療服務應用與解決方案案例

4.5.1 國內移動醫(yī)療服務應用案例

（1）醫(yī)藥產品電商APP——“康愛多掌上藥店”

（2）信息查詢APP——“杏樹林”

（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”、“平安好醫(yī)生”

（4）導醫(yī)服務平臺APP——“就醫(yī)160”

（5）細分功能APP——“大姨嗎”

4.5.2 國內移動醫(yī)療解決方案案例

（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務商

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點
5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

5.1.1 現階段移動運營商提供的服務

5.1.2 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

（1）短信服務未來將受到重大挑戰(zhàn)

（2）移動互聯網將成主要服務方式

（3）服務平臺建設可帶動移動醫(yī)療

5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

5.2.1 現階段醫(yī)療器械商提供的服務

（1）醫(yī)療器械商提供的服務

（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現存問題

5.2.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

（1）健康監(jiān)測是有潛力的領域

（2）客戶細分與客戶定位須明確

（3）與移動運營商合作實現移動化

（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心

5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

5.3.1 現階段醫(yī)院提供的服務

5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

（1）語音預約將逐步被替代

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務

5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構建要點

5.4.1 現階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務

5.4.2 醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

（1）消費者數據搜集與整合是核心業(yè)務

（2）醫(yī)生遠程數據處理與診斷決策是

5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫(yī)療的布局

（1）蘋果HealthKit

（2）谷歌與“GoogleFit”

（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”

5.5 互聯網企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

5.5.1 現階段互聯網企業(yè)提供的服務

（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析

（2）移動醫(yī)療APP應用主要分類

（3）移動醫(yī)療APP現有盈利模式

（4）移動醫(yī)療APP應用現存問題

5.5.2 互聯網企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點

（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心

（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)

（3）用戶認知度需要適當培育

5.5.3 互聯網企業(yè)在移動醫(yī)療的布局

（1）百度與“北京健康云”

（2）阿里的醫(yī)藥電商與“未來醫(yī)院”

（3）騰訊與“智慧醫(yī)院”

第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評
6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評

6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務商角色”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2 移動醫(yī)療服務應用商業(yè)模式案例點評

6.2.1 尋醫(yī)問診應用——“春雨醫(yī)生”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.4 服務客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.5 導醫(yī)服務平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.7 女性——“大姨嗎”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.8 信息平臺——“丁香醫(yī)生”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.9 醫(yī)務工作者的應用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

6.2.10 醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療服務簡介

（2）商業(yè)模式解構

（3）商業(yè)模式點評

第7章：典型商業(yè)模式成功經驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式

7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析

7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評

（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓

（2）與廣藥商標爭端之后商業(yè)模式的變化

（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析

7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式

7.2.1 百思買商業(yè)模式解析

7.2.2 思買商業(yè)模式點評

（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因

（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因

（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較

7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式

7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析

7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評

7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式

7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析

7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評

（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示

7.5 “產業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式

7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析

7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評

7.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式

7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析

7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評

（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）

（2）文化產業(yè)撬動房地產（蘇州模式）

（3）強勢包租公（上海中心模式）

7.7 ZARA“快時尚”商業(yè)模式

7.7.1 ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析

7.7.2 ZARA“快時尚”商業(yè)模式點評

7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式

7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析

7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評

（1）谷歌商業(yè)模式點評

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較

（3）google具備的商業(yè)模式卻無法進入中國市場原因分析

7.9 第三方經濟”——夸克電影網商業(yè)模式

7.9.1 夸克電影網商業(yè)模式解析

7.9.2 夸克電影網商業(yè)模式點評

（1）夸克電影網商業(yè)模式點評

（2）夸克電影網廣告經營模式點評

7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式