薪酬外包是什么？簡單理解就是，一個企業將自己薪酬管理工作外包給第三方外包公司。外包公司會對用人單位的員工進行化的薪酬日常管理，如工資核算、工資發放、個稅申報、查賬對賬、數據分析等。
因為當今社會，競爭壓力。大規模的企業側重自己的研發和市場，小規模的企業關注生存和發展。薪酬作為人力資源環節中的重要組成部分，如果由的人去做一定耗費大量人力和成本，效率低下的同時無法讓相關人員兼顧其他工作。尤其是大規模的企業，核算每月的薪酬可能會單成立一個部門來做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考慮的問題。
薪酬外包的基本要點
1.計劃具備完善性及可行性
明確目標，根據目標制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務。隨著現代企業管理的發展。跟其他業務一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業。應認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。
2．選擇合適的薪酬外包服務供應商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務供應商的時候應該慎之又慎。對供應商的資質應該有一個高標準要求。企業在選擇薪酬外包供應商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務商對于此業務是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否有長期承諾、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面都是企業應該重視和考慮的。
3．較強的執行力
通過溝通從而形成強有力的執行力是薪酬外包成功的基礎和關鍵。因為每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結果進行評價，更重要的是需要執行層的具體參與。
4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。
