由于第二條提到的配件B2C電商，越來越多車主拿著配件要求非授權維修站提供服務，沒有配件利潤，僅僅靠原有的維修工時，中低端維修企業基本都將倒閉。當前是非授權維修企業黑暗的時候，抱團取暖的越來越多，隨著”e保養“等基于互聯網的新興服務業態出現，中低端服務產能將越來越難生存。由于宏觀經濟以及汽車產業的上述問題，認為未來5年汽車產業要做這樣幾件事：，汽車金融業務不僅需要加速布局，還得加快汽車互聯網金融創新。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節能效果顯著，熱。整個系統鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業鍋爐通用技術條件”的規定。



吉林省農業機械化信息管理與遠程調度指揮服務平臺建設工程由全省農機化遠程調度指揮控中心、全省農機化信息管理數據中心、全省農機化管理軟件服務平臺和全省農機化作業數據采集終端4個子項目組成。已確定2017年在該省的農業技術推廣專項資金中安排1500萬元，建設全省農機化信息管理數據中心，完善平臺建設，對安裝農機作業遠程電子測設備給予補助。進一步擴大農機作業遠程電子測范圍，由深松、玉米籽粒直收擴展到馬鈴薯播種和收獲，由試點縣向全省推進，實現所有作業補助全部實施遠程電子測和信息化管理。

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運行全自動控制。配用進口世界燃燒機?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調節'爐膛自動清掃、風壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統及全自動控制鍋爐運行安全、可盎、經濟。結構緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區、機關、、學校、及事業單位的生產、生活使用。

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于是從1989年開始，引入了一整套的4S經銷體系:整車銷售（Sale）、零配件供應（Sparepart）、售后服務（Service）、信息反饋（Survey），那時候人們才發現，原來買車可以去這么的地方，有品牌有授權有咖啡有沙發有穿制服的銷售，買完之后還有人全程幫管著。也正因為這種新的方式引入，的汽車流通進入了高速發展的黃金期。汽車4S是那個時代的產物，也是功臣。這里面會有一個問題，就是4S的本質是什么？4S，在消費者端，集合了銷售、零部件、售后服務、信息反饋等功能的綜合汽車服務體。系列鍋爐廠開發的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動控制系統，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節能效果顯著，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節能燃料，降低污染。該產品具有自動點火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環境達標地區理想的品種。

售后服務

　　售后服務是確保產品質量穩定可靠運行的重要環節，是企業質量管理的延伸，是們公司“產，講誠信”宗旨的重要體現。們的售后服務要做到認真負責，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專職售后服務中心和專職售后服務人員：

　　售后服務中心屬銷售部管理，專職人員由技術熟練，作風嚴謹的同志擔任。在接到用戶服務信息后，本省24小時，外省48小時服務到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴格執行合同中的售后服務條款，售出產品保修期一年，實行“三保”，對超過保修期的產品，服務渠道永遠暢通，產品終身服務，免收服務費。做到：用戶不帶疑問，產品不帶故障，服務隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產品性能、提高產品質量的重要來源。產品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網絡，經常與用戶取得聯系，不斷指導用戶正確保養和使用設備，預防故障的發生。

　　四、嚴格執行公司售后服務和管理制度：

　　1、售后服務人員態度熱情、服務周到、技術熟練、作風過硬。

　　2、售后服務人員不給用戶亂擺派、亂收費、不給用戶增添任何麻煩和負擔。規定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫售后服務用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認真對待，及時答復。

們也不會浪費太多人力在看不見的地方——盡管們的人力很廉價。價值觀的差別導致了的脫軌。這些看不見地方的品質，才代表了一個品的良心。的工減料、瞞天過海，的了一時不了一世。品品牌的良好口碑，來自于一絲不茍的對待細節，絕不能存任何僥幸心理。勞力士的后蓋都是密底的，看不到機芯的樣子。即使是維修，也看不到機芯——但它對每個機芯都進行了精細打磨，無能性還是裝飾性打磨，它都力圖做到。





在門鎖“世界”里，德制造一直以是、高科技的象征，是制造業的靈魂之。而門鎖行業里的大多數企業還在為生存問題發愁，是什么原因造成中德兩的五金企業產生如此大的差距？德門鎖企業為何那么重視世界份額?據相關數據顯示：在德，約占企業總數99%的中小企業,貢獻了約54%的增加值,拉動了62%左右的就業,它們才稱得上是德工業和服務業的中堅力量。德的中小企業不僅是在德企業貢獻大，而且在市場處于地位，據相關數據統計，在2764家中型企業中，德就占席47%。

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