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目前國內的機床再制造還主要是單臺大重型機床的維修改造，缺乏工藝規范，市場也稍顯混亂。不少業內人士表示，作為服務型產業，規范的成規模的機床再制造企業不如小型維改公司靈活，需要大量常規性再制造業務支撐，這必然出現管理成本上升。而考慮到技術、人才等資源限制，市場上大型機床制造企業也很少在企業 內部建立再制造事業部。如何尋找切入點成為企業投資機床再制造的首要考慮因素。
大量回收二手機床、機械設備、機器、沖床、臥式、立式、龍門、數控、車床、磨床、銑床、鏜床、刨床、鋸床、插床、鉆床、龍門銑、龍門刨、鍛壓機、電梯、鍋爐、空壓機、貼片機、航吊、龍門吊、剪板機、折彎機、注塑機、壓鑄機、火花機、線切割、點焊機、液壓機、油壓機、水泥罐、攪拌機、電鍍線、電鍍槽、滾鍍槽、掛具等。
從市場梯度來看，我國的二手機床交易市場有幾十萬 臺的存量，這是十分的可利用資源。再制造企業可以采取與二手交易市場聯合的方式，共同面向客戶，在銷售二手設備的同時簽訂再制造協議，形成“二手機床 銷售—維改再制造—再制造機床現場調試”服務，使客戶直接使用到符合自己需求的再制造機床，這樣也可以避免在采購二手機床之后再尋找改造服務商。
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