大點的女裝品牌充其量都只是在局部區域有一定的地位而已。 　　做文胸的內衣企業更是深受庫存所累，文胸產品訂料、生產周期長，對市場有一定的預測性和前瞻性，但誰也不敢自己的眼光的準確，如果產品倉存不夠的話，一旦肯定就會斷貨，再去補單生產又錯過了市場，但一旦某些產品滯銷，就必然會換來大量的庫存。南海一家大型內衣企業，2020年就因為發展過速，庫存過大，導致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點就要關門大吉。 　現時，服裝企業都不約而同受庫存所累，一般情況下企業是如何處理庫存，降低風險的呢？ 　有老板說：處理庫存要講“快、狠、準”三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理？在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，后變成廢布一堆

服裝行業：從供應鏈角度詳解去庫存難 核心提示：近兩年，全球經濟持續低迷,服裝業出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業手段花樣繁多。 近兩年，全球經濟持續低迷,服裝業出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發生后再“消解庫存”、“處理庫存”，要根本上解決服裝業的庫存問題，還要從庫存產生的根源——供應鏈著手，大限度的“預防”庫存產生。

女裝尾貨店應該怎么去進貨？進貨應該注意什么呢？ 服裝店的風格一定不能做亂，店面裝修、服裝搭配、色系都各方面統一。不能今天想拿淑女風格的,明天想拿歐美風格的。弄的整個店面非常不統一， 這樣就很難留住回頭客。進貨的時候好固定一個人去進，不要輕易改變風格。進貨的地點也不能輕易改變，因為地方不一樣，很難淘到風格類似的衣服。進貨的時候也要對價格定位把握的非常明確，不要便宜的、貴的只要喜歡都拿，一定要拿適合本店的價位的YY,要不然貴的貨也會變成地攤貨,賣不上價。各種風格的都一定有顧客群的，只要你專心把某種風格做到，一定會培養很多回頭客的，進貨也不會很頭疼。

女裝尾貨店應該怎么去進貨？進貨應該注意什么呢？不要以為便宜一定好賣。 找準消費人群才是重要的。新手容易犯的錯誤就是去批發市場就拿自以為便宜的貨，這樣的錯誤麻豆也犯過。現在我只做的款，而不是便宜的款。

外貿服裝尾貨進貨有竅門 1、辨貨 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外貿單，一般都是品牌的東西，出口國外的，這樣的衣服款式漂亮、質量好，價格也公道，是不少買家的。一般跟單的東西，做工都不錯。四季青里面就有跟外貿單的檔口。 2、拿貨數量 拿貨時每款的數量不要太多，不然，后期很有可能變成庫存壓力。一般一個款拿個3~5件比較合適 3、拿貨時間 一般批發市場都是凌晨4點左右開業，周一至周五上午4~6點是拿貨的黃金時段，周末、節假日人會相對比較多，價格也會高一點。批發市場通常下午3點左右就會關門。

外貿尾貨服裝是指中國加工企業在承攬國外品牌商的來料加工業務時，生產完畢、交付產品后，剩下的多余服裝。這些產品有的屬于生產合理損耗。 例如國內加工企業的生產總量等于合同訂單的標的量加上雙方約定的合理損耗。而在按合同訂單量交貨后，剩下的產品就叫做外貿尾貨服裝，一般可由國內的生產企業處理。 由于是剩下的產品，國內加工企業因完成訂單已賺到了應有利潤，為減輕庫存積壓，往往就以低于成本的價格賣掉。